计划一天的员工访谈，到今天，4组人，做了整整两天，依旧还有部分没有完成。庄老师说，访谈工作必须做深，做细，这是咨询能落得执行的坚实基础。一早上给到老总直接的反馈，管理咨询，一定是会以老板思维为基础，同时老板思维如果需要调整，也需要给到直接的沟通，期许未来的项目执行可以顺利。

        态度重要？还是能力重要？如果非得选一个，HR人肯定会选态度，毕竟有太多的方式方法可以培养一个人的能力，提升技能。如果态度有问题，再多的再好的能力，都和组织没关系或者负关系，问题更多！如果放到组织系统内部，经营者却往往会不自觉的因为管理方便，选择能力强者而忽略态度。而在访谈中，我们会明显的感知到能力与态度两者的交叉呈现。

      态度PK能力，看似简单的命题，实际运行中却如此难以取舍，问题会出现在哪里呢？态度出现问题，还会呈现在自保和私心角度，不愿承担责任，不愿积极主动，更多的自保和在舒适区内开展工作，看似安全，实则内在的自己并不开心，往往呈现自负、自保的姿态，以评价者模式出现。

      两天下来，累并快乐，这一条路，艰苦却无比充实。