正如前面对经营环境判断的那样， 无论是竞争对手， 还是行业边界， 都已经变得越来越模糊。对于企业而言， 需要拥有一种能力， 连接上下游的合作伙伴， 连接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个共同生长的网络中，这由“共生逻辑”统和而成。微信是一个好的例子，它所构建的共生逻辑， 连接了相关与不相关的合作伙伴， 连接了一个又一个个体， 让全新的生活以及共生的意义被创造出来。商业模式创新已经是今天企业应对变化的基本选择， 而创新商业模式的核心是构建共生逻辑， 以达成价值共生，共同生长。所以，无论企业目前处在什么阶段，什么位置， 形成共生逻辑都是一个必要的选择。共生逻辑与价值链（ 产业链） 之间的根本区别是，前者注重共同成长设计， 后者注重价值分配。在一个重新定义价值的环境下，分配价值的可能性变得越来越少， 只有成长才会创造价值， 也才有可能带来价值共享的可能。伊丽莎白？ 拉威尔在其《利用群体智慧》一文中说：“ 无论公司是否喜欢这一点， 它们都是一个生态系统的一部分。而旦，除非公司承认自己与其他‘ 物种’—包括顾客、供应商、合作伙伴、Ｎ Ｇ Ｏ 、创业公司、大学以及学术机构一是互相依存的， 否则将越来越难以存活。” 企业需要获取整体的力量， 需要能够集合更多人的智慧， 有人称其为“ 受启发的个人结成的网络”。处在这样一个时代， 企业必须能够整合这一切， 无疑需要开放、整合创新的组织管理系统， 这一系统使企业更加柔性，并可与环境做出协同； 使企业能够组合到新的成本结构、不同的价值创造并拥有足够的灵活性。

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