今天项目组有位成员要走，我是真的有点感慨，感觉到了一种憋屈，一种沮丧，几杯浊酒下肚，无味杂陈，入职16年+，青丝变白发，ji加入时青涩少年，归来时壮志末年！

因为其他原因，我曾经对他多少有些芥蒂，但是随着相处的深入，我发现是自己的狭隘蒙蔽了自己的眼睛，他是一个技术过硬待人真诚的人，是一个值得交往的朋友，可惜认识到这一点的时候，也是他要走的时候。但是想想我们一起交付项目走过的一整年，心里还是多少有些不舍！

请不要怪罪我的狭隘，实在是我自己对管理层的做法不敢偶同，2015年9月开始LOI，我一直担任infra的leader，顺利完成了HLD，LLD的既定任务，整个交付过程，无阻塞，客户满意度高，我不知道做错了什么，随着这位同事在2017年的加入，在07年中的时候，领导有一天早上就一句话，说让他当infra的leader，怎么样？相比较，我职级低，他应该比我高两级，也有丰富的交付经验，我当时就愣愣了说了句，可以！可是我五味杂陈，请原谅我的不够豁达，期间我渐渐接受了这个事实，也慢慢调整了自己的心情，开始重装上阵，我也尽量帮助他理清前因后果，毕竟我是从头到尾！不过他也不服众望，把团队管理的很好，我们依旧进展顺利，纵然整个项目延期，但是我们依旧在一次又一次贡献我们的一点绿色，项目子系统绿色代表进展顺利，我也慢慢找到了自己的定位和功用，我依然参与了很多内部的讨论决策的制定等等！其实我已经释然，可是我心里还是觉得那个早上的那句你有没有意见，太过简单，太过随意，是对我工作的不认可，还是对我们这个岗位的蔑视。纵然在整个项目组织架构里面，技术也就是所谓的TTL，其实是整个组织最没有存在感也最不被理解的团队，就是这样一个团队支持起了整个项目的多达9套环境，主版本10余个，热布丁无数的环境支持，2M+的合同谈判，大部分NFR的谈判，不一一列举了。整个组织氛围还是缺少对人的尊重，缺少对价值的认同。最没成本最容易拉拢人心的反而却没人做了。万米高楼，平地起！我们就是那个平地，就是那个抹墙漆转的工匠！一切技术问题都不是问题，技术服务更是鸡肋，让我顿时对自己的岗位有了更深入的了解。我们只是别人的垫脚石。

今天同事要走了，我又在会议里面被任命为了leader，可我觉得高兴不起来，反而是一阵憋屈！一阵恶心！我就像一块垫脚石，能用的时候用一下，不能用的时候就丢弃在角落里。价值，人的价值，或者对价值的尊重不能太功用，能力素质才是一个组织选拔人才的标准，能者居之！而不是因为需要，因为缺失，因为级别等等，这是有悖于科学管理，也有悖于HW人才文化！

我承认离职的同事是一个值得尊重的前辈，是一个学习的榜样，这样优秀的人才就因为年龄，就因为岗位性质，而换不了岗！也只能从我司出走！当然这也有家庭的原因！我还是觉得商业的本质还是过于冷峻，温情不存在商业组织中，这貌似是一个无解的命题！熵增，熵减，企业人才流动是一定的，但是一定是要基于年龄吗，还是基于贡献？恐怕本质上是基于成本，基于贡献与收入比吧！

以上种种我心里很憋屈，也很沮丧，事事不是自己想的那么完美，都充满了畸形的问题，让人疲于奔命，不是付出都会得到回报，但是每一件事用心去做好，就算外在得不到任何反抗，自己的收获也是满满的。直到有一天，你不仅收获了自己，也潜移默化了别人的时候，也许就是你可以离开的时候了！

幸运的是今天一件小事让我大受感慨，让我郁闷的心情一扫而光，一下子释然。我帮一个朋友一个小姑娘找了一点药，她就让她国内家里人给我寄青菜，再三推脱不过，我还是接受了！心里暖暖的！不是因为菜，而是她意外的举动，她也要回国了，去奔她美好的前程和美满的幸福！祝福她一切都好！

也祝我离职的同事家庭幸福，心想事成！

写于2018年1月13日晚