第二章 明确角色定位，避免亲力亲为
本章节又一次诠释了什么叫“通过别人”，从管理者的角度看，精力是放在培养人上，也就是说帮助员工完成某事，并达到最终目的。而不是完全放在事情本身，却没有精力教别人。
从员工的角度来说，你让我做是信任我，我反而要把事情做得超出预期。
在这个过程中，更考验管理者的是对大局的把控和对事情走向的分析判断，根据判断及时与做事的人沟通。及时很重要。
若自己是做事的人，要及时跟上级说明进度，确保工作没有其他变数，以保证最终结果。
图片发自简书App
通过别人，达成目标
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- abandon, desert, forsake, leave, give up abandon ：强调永远或完全...
