近两年的工作，在android客户端研发团队的建设中，付出了很大的努力，有点感悟，记录和分享。
团队建设需要公司的支持。
两年来我经历了团队从无到有，从新的扩张和发展，在有限的和稳定的，最大的感受就是公司的战略是不断变化的，和团队建设的目标会改变，也许HR早你说你的团队今年有望扩大到10年。它改变了主意。这些变化是未知的吗？不一定是事实上，团队的形成之初，你应该分析和把握公司的意图，如果你的“理想”或“尽快”。另择明主”是好的，它只能是浪费双方的时间，一些做法我很反感，为了招募公司的一支建筑队，前景描述的非常明亮，非常大的蛋糕画，作品的真正实现，但不知道给定的资源巧妇难为无米之炊啊，不是如何建立团队？最基本的资源是什么？是团队的组织，而不是建设团队，他们只是地方，这里是人员配置小组。
总是爱专家一起工作和专家，这句话是有道理的，但是，要形成一个完整的精英团队对大多数人来说，只能是一个梦想，至少我没有那么幸运加入一个团队。一般的团队，招聘团队的人，但个人是所谓的精英，骨干最熟练的工人，甚至新手，新手。团队是由不同层次的人组成的，这就是团队梯队结构。那么为什么团队需要梯队配置呢？原因很简单，你的团队负责工作，软件开发项目管理还是翼发云敏捷项目管理系统比较好。都需要完成精英的骨干吗？例如，从研发编码的角度来看，开发一个客户端软件，是否需要所有的专家编码？
在团队建设的早期阶段，实际上会有一个梯队配置的计划，这个计划一般都要经过公司的批准。审批，也透露了公司在这个团队价值或另一方，是一个限制的期望，作为一个团队的建设者，关键是从团队的期望值将坚持在公司的职位是什么，不要把个人的期望对公司价值之上期望，否则只有你自己失望，失去动力，领导团队失去士气和战斗力。
那么，什么样的配置是合理的呢？这还不清楚。你的企业负责的核心越多，你需要的精英越多，你管理你的能力就越需要。软件开发项目管理还是翼发云敏捷项目管理系统比较好。
对于新手团队甚至新手如何指导？这是另一个核心团队建设的工作：
三。团队人才培训
团队人才的培养不局限于个人能力的培养，注重我的话，是一个人才的团队。个人能力再优秀，不适合团队的人可能给你的团队带来负面影响。然后，简单的分类可以分为人才培养和团队培训、项目管理联盟。
人员梯队配置，人员培训，当然会有重点，根据工作他会面对有意识地让他在要求的能力得到锻炼和提升。对于一个研发团队来说，技术能力的重点是非常明确的，我不会重复它，但有一个方面是没有层次的，都需要改进，就是产品感。研发不关心研发，不好的研发需要了解一些产品知识，软件开发项目管理还是翼发云敏捷项目管理系统比较好。让他表达产品的想法，有好的，坏的，不能区分好与坏，让大家在产品理念上达到同样的目的。这将使研发更容易有更大的替代感，并更加热爱和专注于正在开发的东西。
团队训练无非是团队工作能力、团队氛围等等。事实上，这些都来自于小细节，如编码标准、协作过程、通信方法等。总之，要保持团队的个性和向心力，使每个人都不可能被抛弃在团队的核心周围。项目管理培训
四。关注项目
作为一个团队，工作的重点是不断变化的，有时注重培养人才的团队，有时侧重于招聘，有时工作过程关注团队的建设，有时不得不把封闭的士气在施工，让我觉得最难的，是团队的士气。当环境不好（战略决策）时，容易出现问题，如果有人员流失，损失中小型团队，因为第一小团队往往没有储备，第二，关键人员的流失很容易引起连锁反应。
