当TPS的创始人之一的打野耐一发现福特汽车公司轿车厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多，人工效率是丰田的9倍时，深感差距的他开始推进“现场改善”。
但他们发现：大批量生产的方式并不适合日本。
第一是因为日本国内市场狭小，所需汽车的品种很多，大批量的生产方式不能满足多品种、小批量的市场需求；第二是丰田缺乏大量外汇来购买西方的技术和设备，所以他们坚定了JIT生产方式的革新之路。
根据自己的现实条件进行判断，确定自己的战略。
2023-12-07丨《图解精益生产方式》丨TPS的DNA
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 流水线、精益生产、丰田生产方式和TOC的基本原则 内容提要：流水线生产，丰田生产方式（精益生产）和TOC制约理论的...
- 在这个言必精益生产（丰田生产方式）的时代，大量生产方式总是作为反面教材，被批判的面目存在，而忽略了它的巨大进步意义...
- 丰田2012财年，利润全行业第一，基本上成为全世界排行第一的汽车制造商。 TPS即丰田生产方式，是对丰田汽车改革方...
- 1.丰田生产方式的背景： 19世纪70年代期间美国采用大批量少品种的生产汽车方式在日本已经行不通，丰田根据日本国情...
