项目管理的背景

随着团队逐渐壮大，不同业务线上的产品迭代难免会出现一些项目管理的问题，主要表现在：

1.目标不一致。只关注到自己的需求，不理解项目整体进度下自己需求的目标及价值。

2.功能不兼容。同一项目下的多个功能点不同人员在推进，兼顾不周，实现细节上交叉耦合。

3.进度不明确。随着需求数量增加，优先级和排期时间没有清晰的视图，供前后端多方开发团队达成共识。

项目看板

这就需要一些协同工具帮助大家进行项目管理，解决以上问题，需要设计项目管理结构和透视维度编辑。

包括三级结构，项目层级、需求层级、需求属性。

1.项目为整体工作中可以拆分为几个项目模块。

2.需求为项目下具体推进的功能和迭代的版本。

3.需求属性为描述需求的必要项，包括需求状态、描述、详情、跟进人、时间。

需求状态包括需求沟通，交互中，排期中，开发中，灰度中，已完成。

描述是对需求的概要说明。

详情是链向需求的说明wiki。

跟进人为负责的产品经理，时间为交付上线的时间点。

主要需要实现两方面功能：

1.以项目角度查看需求列表。解决耦合、兼容等全局视图的问题。

2.以人的角度查看需求列表。解决分工和目标一致性的问题。

从项目维度透视，了解全局规划和进度，把握某个需求与整体项目进度和优先级。

从人员维度透视，了解团队之间任务分工，保持个人与团队目标一致。