4月22日在杭州demo space参加了三节课3.3计划的课程，布棉老师带着大家完整的走了一遍Design Hackathon的产品MVP设计流程，收获巨大，把自己的笔记和心得写出来重新消化吸收一下。希望在互联网产品和运营领域有所作为希望系统学习的伙伴欢迎大家报名三节课“3.3计划”，保证让你爽到。
无颜组奋斗的场景
精益思想指导下的MVP设计过程：
- 明确用户需求
- 流程设计
- 原型设计
- 小范围测试
- 研发
- 上线推广
其中步骤：1-3是产品从0到0.5的过程，需要使用Design Hackathon的方法完成，步骤4需要使用到demo制作工具来实现，5-6是产品从0.5-1的过程，这个过程是实际的开发和上线。
Design Hackathon，产品从0-0.5
1. 明确问题
关键词：问题，这一步需要明确用户群体和用户遇到的问题和痛点，最终得到一个用户故事，。
- 用户是谁？他们有什么需求遇到了什么问题？目前是怎么解决的？
- 用户、场景、需求、问题用一个具象化的故事书写出来，100字左右。
2. 寻找方向
关键词：方向，这一步需要把问题进行分解和思考，最终得到一个关于问题的各种可能性的思考。
根据用户故事，通过HWM的方式在各个方向进行创新性的发散思考。
HMW：How Might We，没人一打便签字，使用“如何让somebody do something”的句式把用户故事里面的关键词进行拆分。常用的思考方向有：
否定：如何让问题变得不是问题
积极：如何赋予新的资源或能力让问题解决掉
转移：如何让问题转移成为别的问题
分解：如何让问题通过分解得到分步骤解决
脑洞大开：如何使用异想天开的方式来解决问题
案例：一个普通的男生，想泡女神，女神已经有男朋友了，现在不知道该怎么办？
否定：如何让这个男生趁早放弃？
积极：如何让这个男生变得更有魅力？如何让这个男生变成千万富翁？
转移：如何让女神的闺蜜推荐男生？如何让女神主动关注男生？
分解：如何先让女神的男朋友喜欢别的女生，然后再告诉女神？
脑洞大开：如何接近女神的男朋友？
3. 提供方案
关键词：方案，通过头脑风暴的方式，得到解决用户问题的200个可能的方案。
- 根据HMW的结果去落实具体的解决方案。
- 头脑风暴的N44法则，小组N个人，每个人4分钟产生4个解决方案，写下来，一轮结束后把自己的结果给下一个人，进行5-6轮，直到大部分人都没有新的解决方案产生。
头脑风暴结果
4. 分类排序
关键词：优先级，把数百个解决方案进行分类，然后根据分类进行排序，最终从中找到5个想对靠谱的解决方案。
- 小组成员通过观察大家写出来的解决方案进行大概的分类，最终形成5个大类，在五个大类中找出两个最优的，然后从2个分类里面各选出5个解决方案，10个解决方案进行比较筛选，最终确定5个可用的idea。
- 优先级排序的参考依据：互相PK、用户量和发生频率、开发难度和效果
- 最终idea的呈现方式是：动词+名词命名，通过do something，最终实现用户问题的解决。
5. 原型设计
关键词，MVP，根据上面得到的idea去设计业务实现的流程和最终可能的demo的样子。
- 业务流程设计：把前面得到的解决方案进行细致拆分，得到一个可以解决具体用户问题的业务流程，然后把业务流程用泳道图的方式呈现出来；
- 产品原型设计：MVP情况下的demo需要省略各种不必要的功能，只留需要验证的核心的解决方案的逻辑即可。
- 产品的demo原型不限于APP页面，可以是微信公众号、图文编辑的网页、宣传单页等等都可以。
一些心得体会：
- 产品经理可以在多大程度上讲好用户故事，代表着他对于用户需求的把握程度。核心要素是：用户、场景、需求、痛点。
- demo必须是可交互、可体验的，本质是为了测试产品的核心idea的。
- 用户群体窄不见得是坏事，demo验证OK后，有多重可扩展性；
- MVP就是把握一个原则：最小可实现，不必要的功能一开始一概不要往里面加。
- Design Hackathon的核心理念是通过发散思考提供海量的思路和方案，发现更多可能，然后从中找到相对靠谱的去做成demo进行验证和测试。
