你是不是遇到吵架就忘词，事后又突然反应过来，当时为啥不那样说？你是不是害怕汇报工作，被叫起来感觉慌张不知道说什么。你是不是做事没有逻辑，眉毛胡子一把抓，时常手忙脚乱。
如果你也遇到这些问题，一起来看一下这本书
《麦肯锡结构化战略思维》
教你如何想清楚、说明白、做到位。
凡事不要急着开始，先要想清楚，梳理前因后果，做事就会事倍功半，想不清楚，越做越错，最终事半功倍。
麦肯锡的结构化战略思维。
结构化通俗点说就是用什么方法解决问题。战略思维则是如何长远思考从根本解决问题。
遇到问题不要慌，首先我们要会“切”，也就是拆解。
将大的问题逐步分解，分门别类的细化，经过多次拆解，本来看似无解的问题，就会变的容易起来，解决问题也就不再是难事。
而”切“的关键是：自上而下，子项不重复，维度无穷尽。
问题逐层分解，细化成相互关联又不重复的小问题。针对这些小的问题，去寻找相应的答案，再整理组合到一起，就能解决最初的问题。
举个例子
当下大环境不好，我们应该如如何应对？
很多人都会说开源节流：增加收入或者降低成本。
怎么做才能增加收入？我们可以开展副业，打第二份工，投资。
如何才能降低成本？我们需要节省开支，减少购物，旧物改造，动手创作。
这样从大环境差引发的思考，到开源节流的想法，再到具体的找副业、创收，就产生了一条具体的解决思路，看似不好回答的问题也有了具象可执行的计划。
通过这样的思考，你回答就不会只是“不知道”，而是通过思考整理找到解决问题的办法。
当别人问再问你一些麻烦的问题时，你就可以使用同样的思路进行拆解、分析、思考。
拆解思考的过程中，想要获得正确的答案，大量有效数据非常关键，无效数据会干扰我们的思考。
甄别数据，在众多线索中找到关键因素，才能切实解决问题
解决问题的时候，不能只盯住眼前的问题。因为只解决眼前的问题解，不触及根本，过段时间问题又会出现，只会在同一件事情上会反复浪费时间，所以需要认真的思考研究事情的起因经过，试着透过表象看到问题的本质，从根源上解决问题，才能杜绝问题的发生。
当我们有了足够多的信息，梳理出了线索，就需要大胆假设，小心论证。
如果假设错了，就重新研究调查，开始新的假设论证，直到我们找到真正的答案。
你可以尝试麦肯锡五步法
第一步：定义问题
针对生活中遇到的事情，提出自己的问题。
第二步：结构化分析
针对问题进行拆解，自上而下的梳理细分，把问题拆分成3个层级，找出不同层级相关的因素。
第三步：提出假设
针对不同的因素收集信息，提出自己的假设。
提出假设的过程中可以使用头脑风暴法，但切记先发散，再收拢。
不论想法多么不可思议，多么天马行空，先记下来，之后再判断。
过程中最好不要让专家过早加入，因为专家的存在会扼杀好的想法和灵感。
第四步：验证假设
通过数据、实践、模拟等方式验证假设是否正确。
验证数据的时候最好以一手数据为主，对于网络上的数据和信息需要进行证实，最好亲自到现场看看，亲自调查，切忌拍脑袋想答案。
第五步 交付
在商业活动、日常生活中，交付是很重要的一环。
交付前需要仔细检查测试，确保万无一失。
交付的时候也有一些小技巧，比如和对方沟通，思路要清晰，语言要简洁。
训练讲故事的能力，能让沟通更加顺畅。在交付的过程中要善用PPT，白板，实物模型能等工具，可以让对方快速了解你的思路想法，让交付过程更加顺利。
以上内容仅为个人思考整理，如有兴趣建议观看原书。
