俗话说得好，"不想当将军的兵不是好士兵。"很多人都想当领导，但又不是每个人都能当领导。如果你细心观察，你会发现，
很多人很有能力:学历高，业务能力强，也很有上进心。但是，这样“优秀”的人并没有真正地成为领导。而一些看似没有野心的人竟然被一次次提升为领导。为什么会这样呢？这看似不合理的职位上升规律，实则大有奥妙。那么，今天我们就来聊一聊。一个让人信服的领导，必须具备哪些特点。
第一，作为领导不能藏私。
有什么好的东西大家一起分享，不能藏私。工作这些年我一共跟了两个领导。为了好区分，我暂且把这两个领导分为a，b。
b领导最近已经高升了，但a领导却一直在原来职位，迟迟不见升迁。对比，同事间议论纷纷。本来升迁这件事情上，我们也是不大在意的，问题是这次升迁引起了领导a的不满，于是在单位大闹一场。值得一提的是，领导a比领导b工龄长，参与过单位的初创，按他的说法:“没有功劳也有苦劳”。但是他为什么在投票过程中，得票数远远落后于另一个领导呢？
我们得出的结论是:领导a在工作过程中，不懂得分享。有什么好活全往自己兜里揣，“脏活累活”全部分给团队干。
就拿前年组里评优评先吧，他已经连续几年都拿了优秀，但年末参评的时候，明明组里有两个名额，但他自己公开的时候只告诉我们一个名额。而被藏起来的名额，实际就是他自己要了。当面同事们都默不作声，但背后大家都怨声载道。与他相比，b领导就更无私，同样是评优评先的机会，b领导非但不藏私，还主动退出。怕我们有思想负担，他还安慰我们说:“没事，以前我都评过，我就不参与了，没有评过的小伙伴可要积极一点啊。小刘平时工作挺积极的……”你看，一个领导，不仅大公无私，还心系同事。跟着这样关心同事，体恤下属的好领导，再苦再累我们都觉得都值得。
第二，作为领导要能够容得了比自己有才华的人的度量。
有些格局小，目光短浅，又不爱学习的领导可能会特别怕团队里面有人比自己强。为什么呢？因为怕对方能力太强，抢了自己的风头啊。但是，对于一些有眼见力又谦虚好学的人来说，有“人才入驻”，那真是一件求之不得的事情啊。我们知道，不管哪一个时代人才是企业发展之根本。
如果全部人比领导能力差，这个团队，势必难以有什么活力。反之，如果领导能善于学习，不仅懂得发现人才，而且懂得挖掘人才，那么你所领导的团队一定有极强的战斗力，而团队战斗力越强，工作效率必定会高。工作效率高了，单位与团队都享受到了甘甜的劳动成果，这个时候你优秀的领导能力便被凸显了，团队也更离不开你的领导。
第三，作为领导对自己已经安排好的工作不能朝令夕改。
假设想一些事务已经安排下去了，如果出现的特殊情况不影响团队的大方向发展，作为领导，没有必要把整个团队原有的工作计划全部推翻，重新安排；同时，不是必要，作为领导也不要包办了下属的本职工作。
比如一次工作安排中，下属小刘因为家里特殊原因不能按时完成工作。知道情况后，领导第一时间是让小刘自己先去跟其他同事协调一下。如果小刘确实与其他同事协调不了，你再出面安排不迟。为什么这样说呢？因为在之前，你已经将工作安排好了，如果你第一时间出面帮小刘“减负”，一方面，不了解真实情况或者本身积极性不高的下属，以后可能会找理由效仿小刘的做法，这对于团队长期发展是一个不好的示范；另一方面，临时被增加任务，本来就让人心里不舒服，何况小刘的本职工作在别人眼里属于“本职工作之外的事”，可干可不干。挫伤团队积极性。而让小刘自己先去调节，却能够让你侧面发现团队中哪些人为人热情。乐于奉献。当然，如果小刘最后没有找到解决方案再次找你解决，你这个时候就不能推辞了。毕竟，“小家管好了，才能管好大家”，下属家里安排妥当，才能把心放在工作上。你帮小刘解决了困难，小刘能感受到领导的关怀，更愿意跟着你工作，。同时，你也能趁机观察团队中哪些人更愿意为团队贡献力量，在今后的工作中，你有意识地培养这样的员工让其成为一个团队的中坚力量。这种行为上的肯定，会让付出多的成员成为榜样。如此一来，大家认为你奖罚分明，领导方法让人舒服。谁还不愿意跟你这样的领导呢？
第四，作为领导要以身作则。
“天子犯法与庶民同罪”，作为制度的制定者，如果你不能很好地执行制度而是破坏制度。那么想要团队成员信服你也是不可能的。比如你规定办公室不能吸烟，作为领导先要自己做到办公室无烟化，才能起到标杆作用，让其他人以你为范严格遵守工作制度。
记得有一次我们小组接到一个紧急项目，工作量大，工作时限短，最后安排下来连领导自己也要参与工作的执行。为了确保工作准时完成，领导规定:准时完成工作任务的成员，奖励100元；反之，自觉交100元罚金。后来，因为领导临时有事不能按时完成，只好让其他小伙伴代劳。事后，领导主动交了罚款还跟我们道歉说明原因。罚金虽然不多，他的这一举动感动到我们，从此我们工作方面也更自觉，只要领导安排的，我们都会主动去遵守。
如果你也想在未来职场中谋得一官半职，以上几点你现在应该好好学习学习；如果你曾经在职场升迁方面屡屡受挫。那么你应该好好反思反思自己平时工作当中是否有些方面做得还不足。毕竟，一个企业要发展，领导的凝聚力最重要。而想让团队的凝聚力强，那首先要让团队成员认可你、信服你，愿意死心塌地跟着你。否则，即便有一天你当上领导，团队不信服你，不愿意合作，你也只能单打独斗，收获寥寥。
