今天读了《卓有成效的管理者》第四章如何发挥人的长处，分三个部分：1.要用人多长，2.如何管理上司，3.充分发挥自己的长处。
有效的管理者能使人发挥其长处，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。
1.要用人多长
有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。用人不在于客服人的短处，而在于如何发挥人的长处。如果领导在用人时只想要避免短处，那他领导的组织最终必然平平庸庸。有的领导可能会觉得用比自己强的人会威胁到自己，但是世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事，而且要坚持因事用人而非因人设事。看到这些自己也在思考这个问题我能为公司做什么？哪些事是我擅长的？那后续的话就需要我在擅长的地方更加突出自己的优势，打造自己的硬本领，成为无可替代的那一个。
总之，用人所长是卓有成效的管理者必备的一种素质，也是知识工作者和社会不可或缺的，这个也是需要自己去加强锻炼的。
2.如何管理上司
这是一个我之前从来没有想过的问题，作为一个小兵还能管理上司，不可能的，开什么玩笑！但是就像是书中讲到的“若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效”。其实让我想到了自己的工作，在我们见客户的时候，好多事情是我们不能敲定的，但是如果我们让上司跟我们一起去，帮助我们去谈，那结果可能完全不一样，有可能当下就会拿下订单，这也体现了上司的长处，那对与这一点我自己就需要去好好思考一下了，后续好好好的利用“管理”好上司，哈哈哈哈。
3.充分发挥自己的长处
有效的管理者对于本身的工作，也同样要从长处出发，使自己的长处充分发挥。例如我们一定知道自己的个性，有的人写报告很快而且很好，但是对于有的人确实难上加难，那如果是写的好的那个人就可以充分发挥自己这方面的长处，不擅长的人就可以七找擅长的人来做。
总而言之，管理者的任务不是去改变别人，而是在于要善于运用每个人的才干。
