一、
以行业发展前景、发展周期作为职业选择依据是不够精准的。
即，宏观的态势并不会引发微观个体的裂变式进步。
选择核心要点在于，轻资产、技术垄断、行业寡头。
二、
打碎你的品牌，
色声香味触法，
要把兵器用到淋漓尽致，
不然兵器在手上比废铁还不如。
每个碎片都不仅是碎片，
是能够直接核裂变爆破，
以此辐射到苍茫大地上。
——解决碎片化的最好方法是解决碎片感本身。
——无法将用户的时间整合，那就创造整合感。
三、
草莽时代，占山为王。
若不能当老大，立马一骑绝尘，寻他处立名号。
他山之石，可以攻玉。
鞋子合不合适，脚知道。
最大化增强核心竞争力，乃战略王道。
找到自生长，能裂变，可持续发展，有未来。
四、
爆品战略：引流、传播、裂变、复购、持续。
五、
一个富有前瞻性的战略转型管理，
需要在刚刚嗅到危机的气息的时候，
就将生态变革作为顶层设计，
在盈利模式上积极探索新型模式，
在组织资源配置模式上积极推进组织裂变，
辅以产品和渠道的竞争力提升，
不如此不足以完成艰险万分的战略转型动作。
六、
吾自小学术，以术积累，渐转悟道。
道之为道，几无味道，又百味杂陈。
心若围城，似囹圄之中，苍鹰折翼。
风拂，帆过，起心动念，偶有记录。
七、
电商平台｜
不是所有的微创新都有价值，
比如聚合，比如开放，比如分享，
除非技术上的扭转对于平台巨头是悖论，
但这基本上是不可能的，即使你穿上李宁，
或者这种做法根本就没有未来、没有前途！
——逻辑自洽无用，大者越大，强者恒强。
八、
层级｜
大圈在大平台，公共平台，
中圈在中平台，自营平台，
小圈在小平台，线下网点。
大圈中圈落玉盘，都在线上，
小圈小圈小圈圈，开在线下。
数据驱动，闪转腾挪，OMO，互补，融合。
九、
关于品牌视觉锤，
钉子，即定位，这个更重要！
找到一个点，占据消费者心智的，永久的。
然后再谈锤子，最基础的是logo，主体色，形状，符号，结构。
文字的，符号的，象形的，动物的，卡通的，创始人的……
十、
如果，
一件事情，一个目标，一个使命，
并且，
当下所作所为都是为了推动向前，
闭上眼睛想到二十年后该有的场景，
那么，
庆幸昨天今天明天的每一次添砖加瓦。
探寻，洞察，改过，向上，知止，向善。
巅峰，是永恒的诱惑！
在年富力强的时候，想明白。
十一、
碎片化于我，是添加剂，类无用之用。
多角度于我，是广角镜，不以偏概全。
——快与慢，在思维，非动作。
十二、
企业家的胸怀与魄力在于，
对行业发展的推动性，
对竞争对手的包容性，
对企业员工的引领性。
朝阳产业是国家社会民心所向，
推动了行业发展等同于为国家社会助力，
而竞争对手是谁，其实谁都不是，
本质上是自己，你若顶天立地，何来悲秋伤春？！
好的员工是你的合伙人，风雨同舟。
企业有责任帮助他们提高、发展，
比如马云的十八罗汉，
比如任正非的蓝血十杰，
每个人都是大将，都能成为焦点，都有吸引力。
十三、
抬头看天，低头看路。
烈日炎炎，心静则凉。
——品牌洗脑。
十四、
跟傻逼不能商量不能讨论，
最终结果会拉低你的智商。
——术业有专攻。
十五、
在我打地基那一刻，我并不知道自己在干什么。
我只想着，每个步骤、章法、布局都有理可依、有迹可循。
比如，去尝试新的路径、做法，在有条件的时候应该做一个备份，
不至于覆水难收，也有利于后期复盘。
在路上的我，不断的尝试，也不断思考、学习、前进，
最终我发现，很多事原理都是一脉相承的。
你做过的事，走过的路，读过的书都将成为你的人生哲学。
