下面一组图看清产品汪与程序猿的爱恨情仇
以上是产品汪与程序猿的搞笑漫画，为何会出现这样的情况？面对程序猿的质疑，产品汪为何会一脸懵逼，无从回答。作为产品的同学，可否想过？由这组图，下面我们由几个端子来妙解产品经理。
一 .何谓是产品？
产品随处可见，是指能够被人们使用和消费的东西，可以简单意为有形商品和无形的商品。关键词是使用和消费。
日常所见的吃喝住行的东西是产品、网站、APP是产品、各种各样的服务也是产品。
二 . 产品的本质是什么？
产品的本质是人性。微信之父张小龙说微信玩的就是“贪嗔痴”。你很难戒掉微信，是因为你很难戒掉贪嗔痴。
关于需求，互联网产品直到如今，留下的全是老百姓最需要的东西。从大的格局来讲互联网经济是屌丝经济，或者说是老板经济。这里的需要注意的二字其实就是人性。其中“最需要的东西”可以简单解释为民生二字。娱乐包括目前处于风口上的的泛娱乐这块其实也归属于民生。
三 .产品点子idea是不值钱的
一个产品的成功因素是需要成功的团队+产品点子+执行力+市场机会。关键词是想+做+做起来。总结一遍 Idea是什么、是谁想出来的都是不值钱的，做出来后也不值钱，做起来后才值钱。Idea这个东西通常都很飘，产品经理不要让他飘起来，而是要自己有能力掌控和实施。所以产品经理不要只会吹牛逼，而忽视了这一点。
四.用户体验
用户体验也称为“以用户为中心的体验设计。”但实际上要做到这个很难。其实产品经理已经被自己的思维习惯主导，是专家型用户，已经很难转化为小白用户，更多时候是在以自我的标准在衡量用户需求。所以虽然说做产品要像小白一样思考，但真的并不是那么容易。
怎么样转化为小白用户，马化腾提出过很出名的10/100/1000法则，在腾讯被大规模使用中。它指的是—个产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
这样做的目的就是为了让我们能更加理解用户，更多时候能从用户的角度思考问题。
总结：作为一个产品经理，其实要做到的是抛弃自我标准，抛弃理所当然去做需求，脚踏实地，而不是成为程序员眼中的只会吹牛逼的人儿。
今天，就从以上的几点，分享到这里。对小编的内容感兴趣的话，可以关注微信公众号：产品经理之二三事。
