企业管理者：明确目标，制定战略，完善模型，建立资源库，构筑平台和组织，创新执行，达成战略目标。期间的工作重点：明确职责定位及分工，整个系统的业绩衡量指标和KPI监控，自组织的矩阵式执行结构。
一个公司首先是有其核心的产业集群，重点产业需要打造核心企业、核心产品、核心竞争力。在重点产业中提高市场占有率、劳动生产率及资产的效率（资产负债率、资产周转率、资产利润率、净资产收益率）。在核心业务之外是金融的扩展平台，通过资本手段达到产业科技和创意的汇聚，重点是效率。
2017 企业管理随笔
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