一.公司的核心竞争力
1.规范化的管理制度
1.1 自上而下的招募制度
招募相关职位的工作一定要让相关职务的人员来进行面试，员工在面试别人之前一定要经过5小时以上的面试培训，培训内容包括：
1.1.1 关乎公司形象的礼仪工作
和应聘者说话要面带笑容，要以平等的姿态对待面试者，特别是首轮面试，应聘者人数多，错综复杂，良好的面试体验有助于提高应聘者对公司的形象以及进公司的欲望
1.1.2 应有规范的笔试流程
应有规范的笔试流程，在IT行业的员工大部分临时表达能力不太强，口头上的面试只能体现应试者相关项目知识点的熟练程度。如果涉及到算法，转换计算等知识，一般需要笔试才能体现应聘者相关的知识的运用。面试者有可能从很远的地方来到公司，首轮笔试可以平复应聘者舟车劳顿的辛苦，也可以筛选大部分基础不好的IT培训出来的人员。
1.1.3 面试知识以应用为主
尽量以真实项目所用到的知识为主。
1.1.4面试内容广而深入
面试内容的知识点尽量全面，知识点要深入底层，尽量能体现出面试者的上限。
1.2 良好的规章制度
心理学上有一个效应是破窗效应：此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一条人行道有些许纸屑，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。良好的奖罚制度能让公司的员工减少在小事情上的不良现象。
1.2.1 减少一个员工工作上的怠慢（摸鱼），
如果有一个员工开始摸鱼，就会引起其他员工在岗位上的摸鱼。解决这个问题有点困难，必须给员工制定具体而细致的工作内容，越底层的员工安排的工作内容越具体越细致越好。总而言之，从上而下，安排的内容的总体到具体。
1.2.2 增加重复犯错的惩罚力度
有一些小的不良现象，必须增加个人，小团队，大团队重复犯错的的惩罚力度。从个人开始举例，对于个人的迟到问题：可以迟到一次扣10元，迟到第二次扣20元，迟到第三次扣60元，采取类似x^2的处罚力度，并且设置奖励惩罚制度。这个奖励惩罚制度必须是自治的，不能让员工有公司扣了他钱而感到委屈的心理。如设置迟到奖罚池，每次员工迟到所扣的钱公司应该分文不取全部放到程发池中，在月底的时候由从未迟到的员工平分。其他小团队，大团队的奖励惩罚机制可以以此类推。
1.3 维持人员的稳定
1.3.1 为什么要维护人员的稳定性
- 人员流动的稳定性可以减少新旧员工交接，新员工熟悉项目的时间成本，
- 人员稳定可以保证项目的相对稳定，以IT行业为例，每个人写代码的风格都是不一样的，小公司的代码规范制度也不完善，如果人员流动频繁，新交接的人不一定能理解原来人员的意图，久而久之，就会出现无法轻易维护的代码“屎山”
- 离职人员容易感染其他正常工作的人员也产生离职的想法，特别是管理层的人员离职，很容易带动其手下也一起离职。还有就是，小公司可能喜欢找一些薪资要求不高的应届生，他们离职以后找到的工作薪水往往会大幅增长，其他在职的员工听到离职员工薪水的增长，他们也会跃跃欲试。
1.3.2 如何维持人员的稳定
1.3.2.1 让员工感到公平
1.3.2.1.1 同工同时
马云说过，员工离职的原因只有两个原因：钱不够了和受委屈了。前面说到迟到的迟到的奖励池制度，这个其实只适用于工作时长相同的人员身上。如一个员工加班没有加班费的话，晚上加班到10点，第二天迟到还有被扣钱，心里肯定会觉得委屈。要做到同工同时同薪。如果不能做到统一不加班（同工同时），那要给加班的员工合理的补贴，如加班费，调休时长等等。但是要注意，这个环节要保证员工的工作能力相当，这就和上面提到的工作面试环境有关，面试环境要保证招到的人工作能力相当。
1.3.2.1.2 不鼓励盲目推崇加班文化
经历过底层的人都知道，员工一天能全精力上班6个小时已经很高效，已经能算得上是优秀的员工了。如果一个人明确知道自己要上班10个小时，那么他大概率把花8个小时能做完的工作平摊到10个小时上，这就会造成上述所说的员工摸鱼现象，造成破窗效应，这对公司来说是得不偿失的。
1.3.2.1.3 的确需要员工加班怎么办？
- 制造出的确需要加班的氛围：我相信在职场上大家肯定有遇到过已经上线的项目突然出现了BUG，或者新版本要明天发布，这时候要求员工加班，正常的员工都是心甘情愿的，因为这个加班师出有名。
- 给予合理的加班费或者其他变相补偿员工心理的报酬，俗话说得好，有钱能使鬼推磨。最好就是让组长，项目主管决定是否需要加班，设置合理的加班费。这个加班费的设置也是有技巧的，要让主管觉得钱少，没必要的情况下不加班，但是要让基层员工觉得加班费很合理。可以采用加班同薪制度，要让月薪3万的主管和月薪8000的基层员工加班费一致。
1.3.2.2 设置年终奖
1.3.2.2.1 设置年终奖的好处
年终奖可以很好的维持员工的稳定性，这也是很多公司的常用做法。一般员工即使受委屈了，也会想着熬多两个月，等领完年终奖再走。而且设置年终奖，也可以减少员工冲动离职的情况，有时候员工与上级发生争执，可能会一气之下产生离职的想法，但是在他等待年终奖的过程中，会逐渐恢复理智。
1.3.2.3 制造员工的舒适圈
1.3.2.3.1 建立良好的同事关系
良好的员工的关系可以保证在开发项目中员工的稳定性。如果员工与其他员工的关系良好，一般在项目工期特别忙的时候不会离职以至于坑他的朋友。要增进员工之间的关系，那么就要多搞公司聚餐活动，或者平时对基于基层员工帮助了。
1.3.2.3.2 增加员工专用廉价房源（大公司适用）
如果公司能给员工提供低于市场价800到1000元的廉价租房公寓，员工大概率会搬入公司的公寓，以后员工离职就会增加他搬家的成本，最后就是工房捆绑，如，只有入职满半年或者一年才能申请租房，只有在职员工才可以租房
