月初第一篇，写了2018年复盘总结，现在是月末，最后一篇文章，终于可以写2019年展望了。
当初报名社群运营实战训练营，是因为想要在船长平台的各个课程训练营当超级主班，当然，也为了把007十三幺班级运营得更好，同时也突破我自己个人品牌的童言童语英文绘本群的运营瓶颈。所以我是抱着学技法的心态来的，然而经过三周的训练，我发现课程价值远远超出我的期望。这并不是一门简单的产品课程，他更是一项为职业转型的赋能服务。他交付的价值从学员的认知重塑，到社群运营心法，再到资源配置，提供一起玩转社群运营的工作机会，交付的是一个闭环的价值。
首先，社群是一个聚合用户的入口，是一个链接器，用户才是资产。运营社群，交付给用户的价值应该是拓展其体验边界和认知边界。社群运营实战训练营交付给用户最大的价值是满足用户自我实现的需求。如何做到？通过三周理论学习和实战演练，体验社群拉新、留存和转化，实现可持续性变现，加入船长平台训练营，利用所学，进一步实践，得到当超级主班的机会，参与平台共建，实现自我价值。
2019年，我们聚焦的三块领域：成人职业转型，儿童/青少年学业赋能和心理疾病自助疗愈，将人本主义心理学推广到健康人群，给焦虑职业转型的成人提供自由工作的机会，为教育插上翅膀，给轻度抑郁患者一个疗愈的温箱，打造老人学习训练营，让他们通过学习，收获成就感，建立更有益的社交关系，并能助力儿女更好的养育孙辈。三个人群，覆盖生命全周期的学习，满足高频、痛点和刚需的特性，市场广阔，我们的目标是服务50万用户。
2019年，我个人的目标是从超级主班成为主班督导，再到人才运营官，带班学习连接帮助2000人。通过实践式的大团体学习，一步步翻新底层认知，向内求得力量，实现自己的成长突破。向外连接共生，在一个个小而美的多元团队中历练合作，构建助益性关系，真诚透明，无条件接纳，理解共情，赋能于人，打造船长平台的超级IP赋能语。
