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以上是腾讯公司项目管理的学习课件
强烈建议先学习模仿大体框架
背景介绍：深圳测试设备行业手机软板测试 项目助理，工作10个月，工作职责保证项目交付和现场架线以及过程中出现的一切问题协调
项目化八步的理解和做法：
1.目的：目的是完成项目的交付和正常架线使用生产，出售实物和人工的劳力，交易获得利润，交易价值点在于：测试设备保障了手机软板测试合格率的一定的科学通过率保障，从而为手机整机组装降低风险
目标：设计，加工，组装，调试，现场架线，售后良率跟进一系列的正常推进
2.目标细化形成RSQC：
•Range：范围 一整套项目推进流程，需要和全公司资源配合协议协调
•Schedule：进度 内部交付交期保障
•Quality：质量 基本可以保障，依据工程师的实际水平
•Cost：成本 基本不受大的管束
3.成果说明（Result）：也就是成果包的输出，还有重要里程碑，可参照相关模板文档，主要难点在于任务的拆分（需要技术背景）和每日工作记录反馈跟进
3.1成果说明可以理解为重要里程碑，或者CHECK LIST ,也就是重要检视点的价值输出
3.1所有人都达成统一共识，要做出怎样的结果，需要一个人一直统筹提醒，监督
4.安排任务并对项目进行排程：这个就需要在整体目标基础上，拆分周目标和日成果的输出，难点在于每天的目标和成果输出的引导
4.1 任务安排的前提是根据目标已经拆分出任务
4.2排程的工具通过专业的PROJECT 工具，主要是有一个计划大纲
4.3安排行程则是把周目标差分成日目标，根据每天反馈的进度调整
5.工作记录：
记录就是一个纯粹理性的过程，相当于站在一个更高的角度来回顾自己今天的成果以及过程，不记录就根本无法追踪，就是一直在做一次性的事情，自然也不会有什么回顾和质量的提高，也提不上积累了。
落实到自己的工作记录就是甘特图和MIL跟踪，也就是问题的处理，每日目标的跟进和管理。在深入谢就是文档的及时记录和跟进，这对于我来说有点痛苦，暂时还没有摸到门路。
6.分身工作法一次萃取多种经验：目前知道的是分身术训练营，从字面意思理解就是通过一种能力可以通用，从而效率提高。萃取经验绝对是一种可以训练的能力。
7.必须获得成果：治具调试到出货状态，现场问题跟进处理完成，过程中伴随着物料齐套，人员分配OK，部门协调反馈等。输出劳动成果，是有检视点的，对于自己来说的检视点，天啦，我好想从来就没有想过来检视自己，目前的阶段处在机械性的完成别人的任务，没有可以分出经理来思考，更多的是在一种含糊和无能为力的无所谓当中。
8.必须复盘:自己对于发盘的理解 就是总结，有自己做的好的地方，有自己做的不好的地方，如果重新来过，自己会怎样重新操盘。这对应到项目中，其实就是项目总结了，但是我之所以一直逃避这个的原因是因为，自己不喜欢深入技术，也不愿意去深究到底，所以选择忽略掉有关技术的一些模块，导致自己工作心很累，效率不高。
没有足够的行动就无法复盘，这也是我写不出深刻总结的原因。
最后的疑问：项目化的实际应用，我还没有真正领悟到精髓。
以下是永澄老师重点文章摘抄：
如果你以“日计划”为目的来制定日计划，那就是果上努力啦，因上肯定摔跤，这就跟我的世界观严重不符了。
人类需要封装，即有开始和结束的区间。
目标的本质，不也是从当下到封闭点的过程么？
每一天你都要做哪些类别的任务呢？整理之后还是5种：
1. 规划某事
2. 执行某事
3. 整理某事
4. 思考某事
5. 回顾某事
什么是项目化呢？简单来说就是把任务按照项目的样子去推进执行。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。注意，所有项目都有这样的共同点，那就是需要完成，这个完成是具有结束标志的。管理项目持续推进的方法，现在基本上都成为科学的方法论了，它叫——项目管理。
人生就是靠一块块积木累积起来的，所以，你要不断地完成积木的准备。而项目化，就是产生积木的过程，项目的结果就是一块块大小不一的积木。
那项目里面都有啥呢？我们随便列举来看：
1. 你必须要明确做一件事情的目的和目标（PORT）
2. 你必须要将目标细化形成RSQC
3. 你必须要获得成果说明（Result）
4. 你必须要安排任务并对项目进行排程
5. 你必须要做好工作记录
6. 你如果高级的话，可以使用分身工作法一次萃取多种经验
7. 你必须要获得成果
8. 你必须要复盘
胡菊花说。如果你不具备项目化的思路，你就无法发挥日计划的巨大力量！
篇幅限制，内容先不展开，放出2个后宫名额：请书写你对项目化八步的理解和做法，最好是给出一个具体的案例，说明你曾经使用过这8种方法中的至少5种。请将内容写成
