今天公司召开七月总结会，各部门员工和主管分别就分管的月度工作，进行复盘，找出存在的问题，有效落地整改。
复盘，是一种职场高效工作法。
你可以通过它，对结果进行核对，并不断回顾、反思、研究自己的行为，从中找出规律，指导自己每天进步。
这里分享有效复盘的3个步骤：
1、记录分析
想让自己有进步，首先要培养“复盘”思维：刻意观察自己，希望每天都有进步，不断寻找能够优化、改进的地方。
记录是实施复盘的第一步，可分为进程中记录和进程后记录。
1-1、进程中记录
是指在日常工作、项目进展中，随时随地将遇到的问题、想到的灵感、聊天记录等记下来，记录工具可以选择手机自带的笔记本或者是笔记APP，可以云同步，多终端使用的最好。
记录的内容有以下几个方面：
1）每项工作的开始时间和结束时间；
2）工作过程中，脑海中突然冒出来的想法或者待办事项；
3）想法是怎么来的，可以解决什么问题。
以运营部的工作为例。每天早上到公司开始工作时，记录下开始上线产品的时间是九点，完成时间是11点半。PS修图过程中，想起来几个主图选题，于是快速记录在本子上。
下午2点，提交运营主管审核，希望多一些产品细节的刻画处理，于是记录下来，思考产品项目如何改进。以此类推，记录每时每刻的工作内容。
1-2、进程后记录
当项目告一段落，或者每天、每周定期，对自己做过的事情进行检视，进行复盘。
提供一个简单好用的复盘方法：KPT复盘。
其中K是指Keep，意思是有哪些方法后面需要继续保持；
P指的是Problem，意思是在这次项目中，遇到了哪些问题？
T指的是Test，意思是有什么想法可以进行测试，尝试改进？
2、优化迭代
记录和分析只是第一步，接下来是将分析出来的解决方案，迭代在下一次或者第二天的工作中。
举个例子。
小波在一家联合办公空间做运营。空间有很多高校合作伙伴，每个月都有老师带着大学生到空间参观学习。第一次接待讲解，小波带着学生在空间内边走边讲，但是学生太多，对开放区的入驻企业影响很大。
于是小波运用KPT复盘法进行复盘：
Keep：接待中的讲解环节是需要保持的；
Problem：工作过程中，遇到讲解声音大，以及学生说话、拍照的行为，严重影响了企业办公；
Test：改进方式，讲解环节可以安排在会议室，并且强调学生可以自由参观，但要保持安静，拍照留念则统一安排在楼下。
运用改进后的方案，既可以为合作的高校学生提供高质量的创新服务，也可以保障空间内企业职员的正常办公。
可以看出，只有将Test中的方案落地，才能实现迭代工作。
改进后的工作方法，可以做成标准工作流程或者检查清单，方便下次工作使用。
3、总结升华
将工作过程中的思考，不断落地为具体方案，再总结成一个个模型，运用成套的模型指导日后类似的工作，就实现了个人思维和工作技能上的升华。
总结工作可以每隔一段时间，回顾整理一次。
比如运营编辑可以依据工作内容，将个人的工作模块化为：素材整理方法、产品库的建立、每日作图标准流程等，个人模块越多，工作进步越快。
以上，就是做好工作复盘的3个步骤：
1、记录分析；
2、优化迭代；
3、总结升华。
