我理解的“人力资源”，可以解读为：人才培养、资源整合、生产效率，从劳动力过渡到人力资源的过程。
二十年来，人力资源行业保持着良性、稳健的发展，虽然行业本身具有较高的准入壁垒，由于国内特殊的市场环境，形成了普遍小规模化、碎片化的分散式格局和无序竞争的情况，政策推动下的急速转型也带来了巨大变革。
根据行业情况，可以把现有机构大致分为几类。
A类：专业化-基于数据化的人才市场模型，推动企业战略发展的服务机构。
B类：服务化-专业化管理服务梯队，为企业预防风险，提供解决方案。
C类：订单化-商业化服务，关系型业务高耦合，政策风险较高。
D类：家庭式作坊-满足基本业务需求，缺乏抗风险能力，被动式接单。
随着近几年人力资源＋互联网的火热，资本渐渐趋于冷静，人力资源似乎是个看不懂的行业，也不缺乏一些隐晦业务，渐渐形成格局，产业互联网的模型渐渐凸显。提高行业效率的产品也深得人心，也淘汰了大量转型失败的玩家。
对于未来的人力资源发展，我也梳理了些思路（不够专业，还望见谅）
借助信息化手段进行产业升级是必要手段，三大中心：
人力资源专家中心、人力资源共享服务中心、人力资源合作伙伴中心。
为什么提出三个中心的优势？企业需要什么？
企业专业化人力资源薄弱；
HRBP理论与技术短缺；
客户价值无法体现；
协同、闭合循环的合作场景缺乏；
数据化、标准化、制度化、流程化缺乏权威；
劳动力管理（预判、预防、人力供应链打造）。
结合人力资源模块及分支业务，可以给大家再普及一遍：
主线业务：劳务派遣、人力外包、产线外包、招聘猎头服务、社保代理、薪酬规划、管理咨询、法务咨询等
分支业务：商保服务、薪酬代发、人才规划与测评、档案托管、税赋优化、法务咨询等。
结合市场需求、行业状况与业务类别，如何判断未来着陆点？在下一篇短文为大家介绍。
