合伙人是筛选出来的，不是教育出来的，重点是简化抛弃路径，而不是拼命留住，如何做呢？
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我们来制定标准，设立门槛，来进行过滤和筛选，规则是你制定的，你就有主控权。
因为人和人是不一样的，不仅性格不一样，思维方式更加不一样，所以今后会有很多跟你合作愉快的合伙人，根本就不是你教育出来的，而是筛选出来的
因为教育成本也太高，实在不可取，留着让社会去教育，让合伙人自己教育自己，我们只是提供思维方面的帮助，让对方看到不一样的角度和合作空间
就比如你是一个大学生，你要和一个小学生谈一门大学里的学科，他会听得懂吗？
只能通过两种方式：
一，耐心一点， 把他教到大学生的水平，自然就有共同话题的，在同一频率了。
二，最靠谱的方法，何苦纠结这个小学生，直接找个大学生就OK了，直接！省时！省事！
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为了达到这一点，你还有学会一个重要方法，一个让合伙人更快抛弃你的方法：简化抛弃路径
做你要想做的久，坐得稳，有一个很重要的方法，叫“简化用户抛弃路径”。简单来说，就是当用户不想用你的产品的时候，能够更方便地离开
一般的做法都是要拼命留住用户，你的做法为什么相反呢？
道理很简单：想尽办法留住的合伙人，往往就不是能和你长久合作的合伙人，你前期付出很多时间和精力去服务的合伙人，后来发现无法获得给你的最大利益，这种投入产出比是很不划算的。
最快让一些合伙人方便离开，虽然眼下好像有些损失，但不这样以后会有更大的损失，发现后及时止损。
诚恳对待一切有合作意愿的合伙人，让该留的留下，让该走的赶紧走，让自己处在一个相对高效的工作循环里，这是让你做成功的前提。
这些都需要你在实践中来体会和领悟。
你真正赚钱的技术不在书里，不在课件中，永远只存在你的实践中，从你的实际操作中总结出来的那个经验和技术，才是真正属于你的，否则还是别人的，你根本没学到东西。
