1、深深赞赏才干
赞赏对方的才干和他才干带来的积极结果。
赞美=打追光+轻轻地+深深地+常常地
- 反映才干的行动和结果
- 肯定才干的优点
- 表达对这个人的好奇
当一个人被深深看见的时候，他自然会伸出善意和反思。
2、识别内在需求
当关注和发展员工的优势，会发生怎样的变化？
只有29%的员工在工作中处于敬业状态👉70%的人表示领导者关注优势时，员工在工作中处于敬业状态。
只有50%的人计划在目前的公司工作一年或以上👉62%的人表示领导者关注优势时，员工计划在目前的公司工作至少一年或以上。
3、引导管理盲点
（1）审慎：什么时候尽管有风险，你依然能够动起来？
浓浓担忧的背后是对事件成就的期待，要看到这一点。
找到安全底线，从此出发思考这个风险会造成的结果和影响，比一味的停在那里担心害怕要好很多。
看到客观真相，在看到风险的同时要与外界同步信息，看看是否真如自己判断那样问题很大。
看到客观真相+客观底线，可以降低报警器的紧张度和频繁度。
（2）成就
表现： 成就伙伴渴望有所建树，需要持续去做有挑战的目标。
他们喜欢忙忙碌碌带来的满足感。
在别人眼中，他们精力充沛，可以持续高强度的完成任务。
成就伙伴最爱打勾勾，在记事本上把待办清单一条条划掉【无论事情大小】，是超级满足的事情。这里要注意的是，有自己工作节奏的自由对于他们来说也很重要。
赞美：做事有头有尾，成果明显；
支持：每一个阶段设定阶段性的挑战目标，并且合理的安排时间。
提醒：你的阶段成果是什么？你的阶段目标是什么？
