一、为什么要做产品经理
1、平时的接触
早上被闹钟叫醒,拉开窗帘,上个厕所,在牙刷上挤点牙膏,洗完脸换个衣服就去上班了。其 实这就是平时我们大部分人的上班作息时间(虽然本人还没工作,但是也实习过,大体差不多)。这个过程中,我其实已经接触了很多的产品:手机的闹钟软件、窗帘、牙膏、毛巾、衣服等。
大家肯定也经常抱怨过,闹钟关闭按钮半天摸不到,吵死了;窗帘不够厚,晚上有光线影响自己睡觉;牙膏稍微用力就出来很多,有些还掉在池子里;牙刷的毛好硬,牙龈刷的疼,太软了又怕摩擦不够刷不干净。总而言之生活之中有很多吐槽的地方,这些地方简单地说都属于产品的不足也就是Bug了。
2、坏产品
不知大家对街头的垃圾箱有没有吐槽的地方,一般是两个分类的可回收和不可回收,虽然上面有字也有图案显示出了区分,但是问题来了,我喝完咖啡,那个纸杯到底是回收还是可回收呢?这是个值得思虑的问题。垃圾箱设计者可能没有想那么多,那么其实可以在垃圾箱的表面印上回收样品的图案和不可回收的图案。
还有大学的宿舍里,上铺睡人,下铺电脑桌的方式,而上去的梯子这是在中间的空处直立着,感觉每次上下铺的体验十分的不佳。而上次去同学的学校(天津工业大学),它们的梯子这是台阶式的放在两个床铺之间的,这样上下铺很方便,占用的空间两者来看其实相差不大。
3、总结
生活中有很多我们经常去吐槽的地方,有很多糟糕的产品体验,其实这些产品的面世大多都离不开产品经理,为了给用户一个好的试用体验,就需要每一位产品人细心的挖掘用户的需求,从而不断的完善它的体验。
二、我们到底是不是产品经理
1、产品的定义
百度上的定义是:指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
我的理解是:产品就是人们以时间交换来的东西。
2、产品经理的职责
阿里的产品经理
职位描述:
1. 负责天猫直营业务营销&用户类产品设计.
2. 结合业务的用户人群特征,设计产品形态及功能,明确产品实施路线图和时间计划,通过持续的产品迭代和优化,不断提升用户的产品体验. 对用户获取、转化、留存、活跃负责,提升用户留存率和粘度,管理目标用户生命周期
3. 围绕业务的营销类活动、营销工具、活动数据等产品,进行产品分析和设计,帮助业务承接有效流量,获取高效转化,达成业务目标
4. 负责需求分析、产品规划、跨团队合作推进产品方案执行和落地.
任职资格
1、3年/5年以上互联网电商产品设计相关工作经验;2年以上无线端产品设计经验;
2、对用户产品有较好地理解,对行业发展趋势有较好地见解;
3、有激情,有良好的逻辑性和结构性思维,具有商业敏感度
4、责任心强,良好的跨团队合作和组织协调能力,能够应对复杂产品线的挑战。
5、英语说、写能力佳者,可优先考虑
百度产品经理
职位描述:
-负责百度Hi产品运营及品牌市场推广工作
-根据产品策略,制定相应市场策略及输出推广计划
-结合产品特性,策划行业市场传播亮点,并进行策划、创意、文案及传播的全案管理、工作进度监督和结果检查
-负责跨内外产品合作,媒体合作等,协调可用资源,推动建立新模式,协同推进项目整体规划
-深入了解竞品以及行业动态,具有敏锐的洞察能力,帮助产品及运营效果提升
-监控产品运营各数据指标,对产品进行数据化运营
-能够主动创造和发掘新的产品商业模式和合作模型
任职资格
-有企业级软件市场销售管理经验,至少3年以上IT售前工作经验 -熟悉互联网行业,至少3-5年以上产品运营工作经验,有市场推广、活动运营及品牌传播的相关经验者优先
-至少了解1-2类网络媒体、传统媒体(平媒、电视)及新媒体等,熟练掌握各类媒体的传播形态及合形式
-有较强的市场活动策划能力,文案、PPT阐述能力优秀、创意能力突出,思维活跃,熟悉创新媒体的营销方式
-互联网产品触觉和理解力敏锐、突出的市场洞察力、快速学习能力出色、创新精神强、卓越的执行力
腾讯产品经理
岗位职责:
• 负责腾讯云在线视频、线上认证等相关产品的策划以及运营,跟踪线上产品的运营情况以及策划相关活动;
• 负责分析业务中存在的问题和机会,策划和落地改进方案,提升相关数据;
• 通过市场趋势分析、竞品分析和服务数据分析等给出优化策略和方案;
• 参与客户研究及需求分析等工作,能对产品运营迭代提供支持,不断优化产品体验,更好的提升用户服务体验。
岗位要求:
1.本科及以上学历,3年以上互联网产品运营类的岗位经验,具备良好的技术基础者优先;
2.具备良好的沟通能力和逻辑思维能力,能运用多种工具发现和分析产品的问题,并推动解决;
3.学习和协作能力强,善于沟通和协调资源,具备跨部门合作实践经历,工作积极主动,抗压能力强;
4.对数据与业务方面有足够的敏感性,有较强的逻辑分析能力和独立思考能力。有云产品或者在线教育相关行业产品和运营经验者优先。
以上来自拉钩的BAT产品经理的招聘信息,三者大多都包括了产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能分析、项目管理等范围。
2.互联网VS传统
1、行业形态不同:成熟行业VS新兴行业(现在不新了,只基于本书的观点)
传统行业产品基本定型了,通常只有渐变式的创新;互联网行业的产品比较新奇。
2、产品形态与成本结构不同:实物VS虚拟物品
3、生命周期不同:几年VS几个月
4、盈利模式不同:单一卖产品赚钱VS多元盈利(羊毛出在猪身上)
5、用户心态不同:花钱买VS免费用