前几天出差去了一趟广州，再次拜访朋友的集团公司。朋友公司这两年发展迅猛，主营集装箱集成房屋业务，目前含盖了生产，销售，运输，售后服务等一条龙服务。在全国各地也陆续组建了许多分公司。整体营收规模达到近十亿。
来了数次朋友的公司，每次都有很大的收获。这次2天的广州之行，让我最大的体会就是，朋友真是个会算账的老板。我们在聊天喝茶的时候，他兴头一来，跟我们分享了一个租赁业务的商业模式，更切切的说，是给我们算了一笔生意账。从具体的产品成本，到市场需求定价，以及有可能做成的未来市场空间，还有如何用小的自有资金量去带动周围或者地方的朋友闲置资金去扩展业务。
当时的我，虽然不是干他这一行的生意，但都被他撩拨起来，有跃跃欲试想投资的想法。只是算了一笔账，就把我这样的外行人给说服了。佩服他对业务的敏锐和洞见发展前景的同时，也在想，自己根本就没有这样认真的算过公司的经营账本。对软件产品和服务的利润空间没有准确的把握，对公司日常的运营成本没有精打细算。作为初创期的公司，自己居然对财务数字不甚关心。
作为老板，我的这位广州朋友给我上了一堂生动的财务算账课。我想，自己如果都不能算清楚每一个软件产品的账，软件开发成本，产品定价，利润空间，市场规模，行业趋势，运营成本等等，企业真的很难发展起来。我认为，任何一家活过生存期的企业，他的老板一定不会是这样对经营财务数字那么不敏感。另外，如果老板不能把账算清楚，算的明白，底下的员工团队又如何能愿意跟着老板一同打拼呢！因为他们的未来，老板没有给算清楚。再次，对于那些合伙人投资人，我们算的企业账如果是糊涂的，那就根本不可能有长久的合伙人跟随，也吸引不到好的投资人。
总而言之，老板会不会算账，决定了我们具体的业务执行方向和执行效果，影响着我们的团队凝聚力，我想，最终将决定我们公司的成败。
改变，从现在开始！
