我很认真地在看这本书，起初是想从里面找到一些化繁为简的方法，实际看到的很多章节都在交授我们如何去管理一家公司。解决了领导的问题、解决了员工的问题、解决了管理的问题，一切就简单了。
作为一个领导者，必须要找到一个正确的方向。要成为一个伟大的战略家，就必须置身于市场环境下思考，要从一线市场获得灵感，从发生在潜在顾客心智中的营销战中获得启发。如果不下一线市场了解客户的需求、市场竞争对手的现状而制定出来的发展方向，就全部都是想象出来的（我以为的），是孤注一掷的。
领导者都是行动派。当领导者说我们应该这么做时，往往没有什么实际行动。结果都是做出来的，空想没有任何的意义。最好的领导者光有方向是不够的，还得是故事的讲述者、拉拉队长和引导者，通过话语和行动来强化方向感和愿景。
战略计划的真正价值是指明业务方向，提供超越对手的方法。
一个团队必须只有一个指挥。企业集团表现不好的原因在于：在同一个大厅里有太多的乐队在演奏，而且他们演奏的是不同的曲子。
组织架构要简单。架构的简单可以让人清晰，将各岗位职责清晰、明朗地表达，这样能产生更高的人效。
经过看这本书，我明白了学会将事情简单化，直指核心的重要性。
