今天小领导突然问我，之前大领导是否跟我讨论过公司主页改版问题，修改了1次，但是仍需要修改第2次。由于时间过去了很久，我没有什么记忆。我以为这是我的工作失误，所以我凭借仅存20%的记忆去找负责设计的同事沟通。当时大领导是跟我和这个同事一起沟通的，当我问起这个事时，她说，讲了那么多事，谁记得。
但工作还是要继续。由于需求不够明确，我只表达了需要新增一张关于xx的图，某张图需要新增xx。没有具体到能马上执行。所以和设计的同事起了冲突，她甚至说需要发邮件。这就把事情变得很正式了。然后我说那要这样不是等于要我来设计了？（要你何用？）她说不是这么布置任务的，你去找xx（我小领导）问问如何布置任务吧。
此时我是很生气的，气氛很紧张。或许是因为平时不止聊过工作，她缓和了下来，我也缓和了下来，我说，需求确实是不明确，我先确认具体的样式吧，到时候再来找你。然后她也说了一些和平的话，这种微妙无法描述。但结果是气氛不紧张了。
去年我刚入职了这家公司，可能和公司的人不熟，所以工作上和同事总有一股疏离感，特别是PM，他为人比较直，所以跟他沟通总不顺畅。直到年会，我端着酒跟他喝过几杯，后面喝到最后才走，这些行为好像就增加了我们的熟悉度，之后的工作沟通莫名的变得很顺畅，有小的改动不需要重新再发邮件，只需要说一声就好。
相反，有些职场人非常的一板一眼，就得按规矩来，如若不然就说，你要不先去搞清情况先吧，其实只要他稍微解释或者提示一下就能讲工作进行下去，他就是故意用自身的职务之便尽其所能的为难他人，让人恶心。也有些职场人为了不担责，推托工作，连沟通都是用 “您”，以彰显他的礼貌和隐晦的表达 “请勿靠近”， 这种客气和礼貌真让人感到不适。
我认为，如果可以，跟同事发展非工作关系有利于推进工作的执行。特别是对于对人不对事的职场人。如果职场人能带着人情味工作，多点同理心，主动减少工作中的阻碍，会让职场环境少很多戾气和不愉快。而公司组织的团建，运动活动就能达到此目的，前提是不要选在周末。
