今日观点：损益表，简单来说就是：收入－成本＝利润。
思考：听完今天的课程，内心是惭愧的，作为一个销售部门，也就是是利润部门，哪个店面属于盈利，哪个店面处于亏损，哪个店面的租金是多少，都是模糊的。
对于自己，也不清楚自己的产出与公司的付出是否成正比，甚至不知道“我有没有拖累公司”，今天的这个课程确实值得深思。
接下来应该怎么做？
1. 了解并清晰每个店面的各项费用，如：租金、装修、货品的投入、人员工资及商场的各项费用。而且这些费用还需让店长们也清晰。
2. 对于自身的投入及产出也要列举出来，清晰自己对公司价值。
3. 邀请财务部门给我们销售部进行培训，在了解各项费用的同时，最好与各店长一起做损益表。
还是那句话，如果连自己家里剩多少柴米油盐都不清楚的话，怎么能做出一顿可口的的饭菜？要学习的东西很多，但学会算账，是一个管理者必须具备的能力。
