一，关于产品经理
1，产品经理
a，定义：专职对互联网产品进行全面、全生命周期管理的人就是产品经理。
b，管人管项目的根本是管理产品。全面：产品战略、产品规划、产品运营。
2，产品经理层次
a，产品新人：专员、助理
b，一般产品经理：大多数，是执行者，没有深度参与公司层级商业决策。
c，高级产品经理：很少，参与商业，推动业务。能力强，地位高，价值大。
d，超级产品经理：张小龙、乔布斯等，开创性贡献，顶级高管，超级企业家，可遇不可求。
3，好的产品经理特点
a，向上管理，能和上级有效对话，争取到重要资源，包括话语权（领导与资源）
b，产品专业能力强，产品工作全流程、各环节都能独立完成（专业能力）
c，团队的管理能力强（管理能力）
4，产品经理能力如何提高
a，起点拥挤，中途宽敞。要持续思考、持续行动。
b，在全局中理解公司，在公司中理解产品，产品即业务。
c，有知识体系，输出方法论，将知识转化为能力，刻意实战，高人指点。
d，有自驱动力，知道该在什么地方努力，如何正确地努力。
5，产品经理能力提高的误解
a，努力：关键认知要提升，不然努力没用。
b，工作经验：靠熬达不到。
c，平台：好平台能帮助发展没错，不过离开平台后还拥有的才是你的价值。
