文 / 初夏
今日参与百人计划课堂1，谈谈我们项目的测试流程。
我所在的公司是外包其他公司的项目，与开发、产品等不在一个城市，进而交流沟通依赖于聊天应用与电话。
目前所在的项目为手机定制系统测试，当前在模块测试阶段，且该模块的部分功能尚未集成。
我们的测试流程一般为以下步骤：
1、根据需求文档设计用例；
2、评审用例，模块owner，开发，用例设计者参与；
3、测试：执行用例+发现bug+提交bug+跟踪bug+更新用例；
4、版本测试报告（个别要求输出）。
听课堂1分享下来，我们项目目前的测试流程是较不规范的，但是由于外包性质的部分原因，规范化有待改进。
个人认为在项目中可以优化推动的为以下3点：
1、需求文档内容较少或无时，与产品联系，多获取产品需求信息；
2、需求文档分析时，记录需求的疑惑点，总结后与产品沟通（目前公司的UI/需求分析由客户方的测试、产品、开发共同评审）；
3、测试版本后，主动总结并输出版本测试报告，使模块owner和自己更清楚测试进度和版本质量。
