今天在朋友圈看到以下的一则鸡汤，明显在打着所谓的聪明与智慧来敲醒不努力的人。这个是鸡汤是这样的：

聪明的人：老板给3000的工资，就干3000的活，多一分都不干，因为亏了自己，苦了自己，5年后还是3000，让自己永远不吃亏。

智慧的人：老板给3000的工资，愿意干9000的活，不嫌累，不嫌苦，因为学到的比赚到的多，很快乐。

5年后，智慧的人拿了20000甚至更多，开始做高管，聪明的人还拿3000，还在原来的岗位！

今天的你是聪明的，还是智慧的呢？

我看完之后如用其之道补了煲鸡汤，同样的方式说说聪明的老板与智慧的老板，如下！

聪明的老板：员工干5万的活，就给3000千，多一分也不会再给，因为怕公司赚亏了，5年后还是依旧做不大的公司，因为会省很多开支在员工身上。

智慧的老板：让员工知道员工是为自己干活，不是为老板干活，员工不嫌累，拼命工作，回到家也想工作，煮饭也在想工作，员工干了十万业绩，按业绩提成分成，员工做多得多，月薪无上限，因为员工是为自己干活，没有怨言。

5年后，智慧的老板带着他的员工IPO敲钟上市，帮员工实现了梦想，最终也成就了自己，公司不断壮大，而聪明的老板还是开3000薪水给员工，公司如同学校，辞职常态，还是原来的小公司停滞不前。

今天的你是聪明的还是智慧的呢？

看完这两则鸡汤，员工与老板都有不同的心态，第一个，员工学会了要努力工作，不会只看眼前的薪水，给多少就干多少，而是学会了反思，干更多的活。

老板也学会了智慧，想办法帮员工实现梦想，完善体制，按业绩分成，提高积极性。

但最后我想说的双赢，二者同时结合，缺一不可，前者员工要是没有得到相应的报酬，干得再多也会生无可恋，下班后完全不会再去想公司的事情。问题出在公司的体制上，所以员工再积极也是有限的。

而后者呢？老板很有智慧，公司可以不断做大，但是有一点就是员工除了实现了梦想之后的使命没有体现出来，最终是公司很大了，大家从挨饿到现在吃饱喝足了之后，能再干什么去突破呢？是精神！精神就是企业魂，只有形成文化企业才有精神，要是没有企业文化，就算上市也持续不了多久，因为是功利型的进程，没有魂就持续不了，只做成型做不长久。

所以我想说的是，公司成立那一刻，或者现在也不晚，那就是要完善你的体制，什么体制？小公司经营产品，大公司经营人，所以公司在雇佣员工的时候，面试那一刻就要清楚知道应聘者是为何要而来，是真正的来，对自己的公司是否有了解，团队文化有没有了解，求职欲望有多强，这就是对公司的了解以及评价怎样的。

至于应聘者的是哪儿毕业的，获得过什么什么的技能能力这些都是次要的，不要过于苛求应聘者的初始能力。而是更重要的是讲讲公司的团队能力如何，战斗力如何，是否能帮助员工实现梦想，是否能为其提供能力提升，晋升机会给应聘者，以及公司的文化底蕴是怎样的。

而应聘者应该具备应有的技能基础可以匹配岗位胜任上下有分量了，做好充分对招聘公司的了解和文化，团队以及大体的发展方向，看贵公司是否未来能帮助自己实现梦想，前面说的提升空间，未来发展境况。

要是公司提供不了的，基本的都做不了的，无论你有多大或者多小的公司，要是总是说现在公司不完备，需员工努力才能做大做强的话都是扯淡。一切都是合理分钱，你能为多少人提供职位，你能帮职员实现梦想，那么你的公司就能多的多壮大。

职员要实现赚钱的梦，所以建立练好的机制，让员工知道是为自己干活，不是为老板干活不是为公司干活，这样的话，员工能不努力吗，公司能得不到发展吗，公司的事还是老板的事吗，公司的事是员工的事，因为他是为自己而工作，积极不断提升，同时公司也做到应有的保障。基本的福利，社保解决好。

管理不缺钱缺的是荣誉，建立排名制度，让管理层在荣誉中体现自己更高的价值，吃饱喝足了还能干点什么呢，不就是给他们来点荣誉，排名制度建立，所有你追我赶，大家都是夺第一。

老板呢，钱缺吗？不缺，荣誉有了吗，有了！现在真正的企业家不会再看重眼前的金钱和荣誉而是使命感！

使命感，为何而发展，是为社会而发展，为解决就业问题而发展，创造更多就业机会就是使命。

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