双重预防机制，即“风险分级管控，隐患排查治理”要怎么干，下面将标准的两句话，共十二个字，分六个词来学习：
1、 风险：
- 即事件发生的可能性和后果严重性的结合。
- 如果一件事不严重，那么发生也无所谓；如果一件事永远不会发生，那么再严重也无所谓；这里其实是指明了工作的一个对象，即“ 风险”；
2、 分级：
- 顾名思义，就是将风险分成不同的级别，按什么来分呢？按发生的可能性？或是发生的严重性？其实是两者的组合。
- 其实分级也有好多种，风险矩阵分析法（LS），作业条件危险性分析法（LEC），风险程度分析法（MES），危险指数方法（RR），职业病危害分级法，各有各的用途；常用的其实就俩LS和LEC。
3、管控：
- 风险分级的目的是为了更好地管控，那么为什么要分级后再管控呢？其实是为了抓重点，低风险领导层没必要管控，高风险才需要领导层的关注。
- 这里其实还有一个误区：不是说领导层管控了，基层就不管了，而是上层管控的，下层必须管控。
4、 隐患：
- 这里其实指明了工作的另一个对象，即“隐患”；
- 那么隐患怎么产生？上面不是说风险分级管控了吗？那么风险管控不住不就是有隐患了嘛！这其实比较好理解。
- 隐患按整改的难易程度分为一般事故隐患和重大事故隐患。这其实与风险的分级管控分不开，一般领导需要关注的风险造成的隐患都是重大事故隐患，但也不绝对。
5、排查：
- 排查，分基层排查和领导排查（日常检查、专业检查、节前检查、综合检查等等）。
- 基本的排查内容一般没什么变化，变化的只是排查的周期不一致。
- 比如重大危险源可能操作人员每小时一次；班长每个班一次；车间每周一次（按重大危险源包保责任制，每周应组织一次检查）。
6、治理：
- 治理的对象是隐患，也就是分别对一般事故隐患和重大事故隐患进行治理；
- 一般事故隐患，要求相关人员在规定时间内整改好就可以了；
- 重大事故隐患的整改，要注意方案、时限、资金、人员、应急预案五到位；
- 对于任何隐患都应该列明隐患清单，定期总结归纳为什么这些隐患会发生，再将总结出的措施更新进风险清单中，进行管控这完美了。
