【创业的36条军规】
第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
第3条：创业的机会成本非常大。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
第5条：只有创新才能创始。虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
第9条：先学会赚钱，再研究发展。
第10条：相信直觉，敢于拍板。
第11条：创业没有剧本，学会拥抱变化。
第12条：早5分钟行动，留3分力在手，随时准备自救。
第13条：为谋生进行的创业大都是没有价值的。
第14条：广阔天地才能大有作为。
第15条：不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。
第16条：创业的关只能一关一关过。
第17条：融资不是结婚。
第18条：先想明白准备怎么花钱再去要钱。
第19条：一轮一轮地去融资。
第20条：为公司找钱和找人是创始人的事儿。
第21条：时间早点、价格低点、规模小点。
第22条：美元和日元都是人民的币。
第23条：投资人帮你是情份，帮不到你是本份，帮得到你是福份。
第24条：不要对赌。
第25条：不放弃公司的控制权，不要让投资人替你决策。
第26条：公司做起来后不需要钱也要融资。
第27条：上市只是企业的成人礼
第28条：分清企业周边的三种人。
第29条：选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要
第30条：铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。
第31条：构建54321的股东结构。
第32条：人对了，事就对了，企业价值观必须一开始就建立。
第33条：管理上原则问题必须第一时间明确表态。
第34条：管理三要素，战略最重要。
第35条：抓好四个环节来领导团队－对表、切磋、算帐和复盘。
第36条：学先进、傍大款、走正道。
