你身边有没有这样一种人？
他技术能力突出，工程经验丰富，却一直从事施工员/技术员/监理员的岗位，除去黑色原因外，他们普遍有一种共性：不适合做管理者。不适合的原因可能是性格方面，也可以能是能力方面，但这些不适合的原因，大部分人可以通过后期学习、不断实践来提升自己，这也是下面要说的内容。
从做好个人的事，到带大家做好事，不管是思维过程还是工作方法都发生了很大变化，能否顺利的从技术岗位转变到管理岗位，是每一个新晋管理者面临的必修课。那么，如何从工程师成功转到管理者呢？
转变观念
以往是以执行者的角色去做事，可以不考虑前面的方向，因为给你下达任务的人已经确定好了方向，我们要做的就是钻研自己的技术能力，用你自己的方法去执行。而管理者，的职责是把公司的大目标拆分成自己负责内容的小目标，通过分析可行性，制定决策，确定实施方案，带团队实施，沟通协调项目周边资源。
因此对于技术人员来说，转变你的思维方式和观念，是步入管理者的第一步。技术人员只需正确的做事，而管理者是做正确的事，首先决定的是做什么事，需要的是决策能力。
提升领导力
个人领导力的培养需要过程，这个过程可能不是你工作以后的时间段，它可能提前到你不曾意识到的学生阶段。比如，你曾经就是一个一呼百应的人，你经常能合理安排你周边人的事情，他们也乐于接受你的安排。这方面你可以通过企业或者培训机构的课程学习，反复的案例训练，培养自己的领导力。
拆解任务
作为管理者，你首先要很清晰的了解自己的任务目标，然后把这个目标拆解成若干个每个人能负责的小目标，他们可以通过独立或者协助完成拆分的小目标。在这个过程中，你需要了解每个人的能力，知道他们的优势和劣势，以便能合理的布置任务。
培养下属
管理者除了做事情，还应该考虑让自己的团队不断进步，团队成员的能力不断提高。要实现这样的良好氛围，管理者应该创造这样的机会。比如给某些人向高层直接汇报的机会，锻炼他们的汇报、参会能力。
当断则断
令很多管理者头疼的事情莫过于团队中的刺儿头，他可能是你曾经很要好的同僚，甚至是私交不错的朋友，这个时候应该怎么办？这个时候就要当断则断，一个人在团队中的负面情绪会传染给每一个人，也因此会影响到整个团队的士气，作为为团队负责的管理者，必须要以团队利益为先，去除掉这些影响全局的人。
