世间所有的遇见都是久别重逢，当您看到这篇文档的时候这注定就是一个最美的开始，让天下父母不再为育儿而困惑，感恩遇见。
创新教育是一个条漫长的道路，所有从业者不仅需要心中有爱，更是要眼中有光，肩上有担当。躬身行始终在链接真正扎根教育的同仁，彼此的理解和认同才是一起玩耍的缘起。
躬身行父母学苑作为中国首家完全专注父母学习成长，聚焦亲子教育，陪伴父母终身成长持续学习的社群组织。现阶段的属于松散型的合作模式，在运营体系上属于内驱助推行的逻辑，在社区主理人选择上必须谨慎，细腻，确保有限的资源，快速创造价值形成良性闭环。
躬身行父母学苑社区主理人，是创新教育落地执行和实践的桥头堡，也是躬身行项目全面覆盖中国高知家庭的主力军，社区主理人注定将是整个项目最宝贵的资源和财富，对于每一个主理人必须要真诚呵护，同时也要严格筛选。
基于前期运营的实践的经历，结合目前整个项目推进的实际情况，在【躬身行父母学苑】遇见你的生命合伙人的基础上，特制定如下基本操作原则，成长路径。
第一部分：基本原则
1.始终坚持理念第一，所有主理人在教育理念上必须严格匹配。
2.目标主理人必须真诚，善良，热爱教育，关注家庭和孩子成长。
3.始终坚持自愿合作，对于社区主理人切记死拉硬拽，利益诱导，画饼充饥
4.项目严格坚持透明、开放，包容、鼓励的基本原则，不得任何隐匿或者虚假宣传
第二部分：合作确认流程
所有目标主理人的初期确认，严格执行3231标准流程，不得缩减，或者跳跃
1.初期三次面对面会晤
第一次相遇：理念交流，具体交流内容包括：躬身行父母学苑缘起，发展，及规划，社区主理人的基本标准要求和后续配合，樊登读书的集团及产品，运营模式介绍，小豆伴项目的介绍，德稻项目介绍。合伙人的对于当前创新教育的理解，对于躬身行项目的感性认识。
时长不低于2小时，合影留念，并记录存档需要递交的文件。
第二次会晤：具体产品及运营层面的的答疑和探讨，社区主理人的背景情况，落地执行的切入点梳理
前提：加入樊登读书躬身行服务中心（老会员重新续费入会，转换书童隶属关系）
时长不低于1.5小时，社区主理人答疑，解答所有操作逻辑，财务模型，运营方式，评估体系，确定目标服务区域。社区主理人的初步资源盘点和运营计划。
第三次会议：完整产品矩阵的介绍，主理人资源的盘点梳理，个人ip的设计规划，设计规划具有社区主理人特色的运营框架，第一阶段的运营操作计划的的评估与优化。
前提：加入每天一页书一读一辈子，强化自身每天的学习，同时理解去中心化的社群的运营方式
时长不低于1.5小时，形成个人ip基本方向，内容输出核心模块，规划合伙人团队，智囊团，寻找亮相的契机。
【特别说明】躬身行教练教练也是以上三次的深度的交流和彼此理解的流程。
2.两周的个人ip素材积累及运营实践，基本工具的学习，目标公众号的锁定，每天一页书的产品运营参与。
前提：完成一本书的读书会领读模式的准备和演练，做好正式亮相的基础工作。ppt课件，以及暖场，游戏等环节的设计和实施。
3.三个月持续的线上线下一体化运营实践，以居住社区为核心，十场线下活动，形成100个种子用户群，覆盖本社区100个家庭。完成线上分销裂变流程的培训及实操。
前提：带动十个知识顾问，一起带人读书。形成属于自己的核心团队。
4.一次完整的三个月复盘，第一个季度总体的财务数据 ，用户数据，运营情况汇总整理分析，商讨制定第二季度运营的目标。
以上为磨合期！
第三阶段：深度扎根社区，以父母成长核心内容为依托，专注在社区综合实践课程落地，全新产品服务体验推进，朝着更加明确的去中心化的阶段突进。
主理人三部曲为所有新主理人必然要经历的过程，这也是一个彼此磨合的过程，期待大浪淘沙，凝心聚力，共同开辟创新教育新天地！
躬身行作为青色组织，彼此同心协力，感召更多的父母和家长的参与，构建的是社区学习生态，开放包容是永远的底色，真诚透明长期保持的状态，一起愉快的玩耍。
