我是来自呼和浩特市旭日美妆连锁店的一名财务人员，很感谢我们大爱张总给我这次学习的机会，让我有幸参加班德君老师讲的企业文化课程，在学习的过程中，让我感悟颇深。
首先，老师给我们讲了3大落地思维的内在含义，愿景——干成什么样（物质的共同分配），使命——为什么干（精神的大义名分），价值观——怎么干（行为的统一准则）虽然是简简单单的几句话，他确诠释了一个企业的灵魂所在。
接下来，她又给我们讲了这三大板块的实施方案：
用标杆思维落地价值观，树立榜样让好人得好，团队结成道义共同体，分别附具体行为案例，细节、文字、图片、视频让我们更深入的了解企业价值观的深层次的含义。
用感恩思维落地企业使命，爱出者爱返，担当者百年，团队结成意义共同体，核心干部写班底故事，要印证和托起老板的感恩回馈之行，并设计代表企业使命的店旗、店徽、荣誉勋章，让员工找到使命感，用简单的一句话表达对顾客或者社会的感恩回馈之心，让它深入到每个人的心里，并始终践行着。
用激励思维落地企业愿景，设阶段目标，给持续激励，团队结成利益共同体，利用各种媒体、报纸、电视、微信、抖音、快手宣传企业核心竞争力，扩大企业知名度，增加进店率，增加业绩，增加员工收入，只有员工在企业有钱和前途的激励，才有员工对企业愿景的努力。
最后，他又把每一个行为准则都细化分解，落实到企业正常经营中，收获到了意想不到的成果，他用他最最朴实的话语和案例谱写出了最接地气的企业文化，不得不说，他是一个有智慧的人。
回到企业中，我们要做以下几件事情：
1、成立企业文化商学院，落实宣传委员人选。
2、完善企业原有的愿景、使命、价值观，符合当下企业发展。
3、征集金点子用市场的钱奖励标杆。
4、确定企业优秀员工，优秀店长，服务明星的评选标准和待遇。
5、设计代表企业使命的店旗、店徽、荣誉勋章，让员工找到使命感。
6、设计招聘墙和招聘话术。
道：是自然规律、道理、法则，术：是行动、方法、实践，班老师把道和术都传授给我们了，接下来就看我们自己怎么去行动了，非常感谢班老师毫无保留的给我们授课，使我受益匪浅。谢谢老师，老师辛苦了。
