我是伊姿，这是我的每天一篇文章之第202天。
还记得之前看过苹果一则广告：“你不是已经拥有苹果，就是在拥有苹果的路上！”
这个非常霸气的宣传广告，说明了苹果占领市场的心态和决心，的确在4G时代，苹果冲破了各国手机的攻守战占领了手机市场第一的地位，但是在将要到来的5G时代，他是否还能屹立不倒呢？
墨菲定律告诉我们，这个市场不可能永远被同一群人占领，后来者居上的华为老大任正非，曾“诅咒”自己，失败一定会到来，2002年，他写下《北国之春》，认为:“什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死- -生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”
在一份内部讲话中，他更直率地说:“ 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一-天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
“向死而生’是当代存在主义哲学的元命题之一，死亡在存在论上不是一个事件，而是存在本身，因此萨特才说，“我不是为着死而是自由的，而是一个要死的自由的人”。在任正非的所有传世文本中，均未见他言及任何哲学家思想，这只能说，是生命的苦难和磨砺让他成了一个悲观的勇敢者。
华为是一家非常独特而神秘的企业，在资本架构的设计上有两个特点。其一，任正非本人在华为的持股比例只有1.01%，其余的98.99%属于华为技术有限公司工会委员会，10多万名华为员工在服务期间享有股息分红权,离职之后则再无瓜葛。任正非说这一制度设计是当年他与老父亲讨论的结果。
在企业文化上，华为的全部管理制度和政策强调“以客户为中心，以奋斗者为本”，让听得见炮声的人来呼唤炮火。正是这种对前进的不容置疑的拥抱，造就了一个很难被击垮却又有着种种内在纠结的战斗型组织。
我们期待着2019年华为的荣耀时刻，支持中国科技崛起的力量！
