大家好 我是阿西，通过和罗品牌交流学习顶层设计，懂得《顶层制度分钱模式》。
企业管理最难的工作是顶层分钱。对于一个企业的核心竞争力不只是人才的招募，而是需要更多的去培养人才的能力。分配机制才是企业持续发展的动力。如何分钱才能够起到最大化的激励效果呢？
主要分为三个方面：
第一 、设计好利润空间，给顶级分好钱。
第二、一分钟听懂、三分钟复制的模式。
第三、做好制度核心层的设计。
1.在设计利润空间、设计代理制度的时候，要明白制度是为了照顾自己的代理，照顾自己的核心。我们要让团队长先赚到钱，所以在设计这个利润分配的时候，要考虑到团队长的利润空间。 团队长必须有足够的利润空间，他们才会一直有源源不断的输出。这就是我们今天说的第一点，要设计好利润空间，给顶级分好钱。
2.一分钟听懂，三分钟复制的模式。 我们的代理制度和模式一定要易懂易复制，具体的标准是：一分钟听懂；三分钟复制。不能太复杂，让小白也能够听完后很快的吸收和复制。
你现有的代理制度是否满足以上三点呢？
⑴看看自己一分钟内能否讲解完？！
⑵给新人小白讲述，是否能够听得明白？
⑶请对方复述一下他理解的讲解的制度！
3.做好顶层的设计与数据模型核算每个层级的利润。
⑴设立腰部核心层。
在做制度设计的时候，要设计一个真正的核心层，现在的核心层一般就是腰部，往上往下都有空间。现在突然让对方投入大量资金来做一个项目，难度较大。所以我们最好腰部级别的门槛控制不易过高，对方投入并不算高就可以享受一个几乎顶级的价格，而且能够享受很多的扶持政策，这样做起来也容易。
⑵做好层级定位。
1⃝目前市面上微商代理层级一般分为三种：底层、中层、高层。
2⃝针对这三个层级，要做好定位：高层做管理，中层做批发，底层做动销。
⑶建立数据模型。
设计好各个层级后，要建立一个数据模型，测算一下各层级的利润，具体测算如下：
1⃝各个层级，在一个月能够赚到多少钱？
2⃝赚这些钱他们需要付出什么样的努力，完成什么样的结果？
3⃝这个结果是很难实现的？还是比较轻松就可以达成的？
这些都需要你去建立数据模型，否则别人不会跟你干。
最后总结一下，顶层分钱是微商品牌运营的基石，一套合理的分钱模式，能让团队的裂变得到速度迅速提升。要想做好一个企业，合理的奖金制度至关重要。
我是阿西 感谢罗品牌的精细化课程让我们学习能够更系统、更轻松！
