从公司建立到1年半的时候，我都处于参与状态，甚至定义为积极参与。分析数据，财务管控，应急处理，流程优化，在每一个难关都是挺身而出，把控关键命脉。
直到某天，合伙人正式认命我来管控公司，我也索性答应了下来，这是放在半年前，我不敢接，放在一个月前我也不敢。基于某种时机的成熟，并非能力有多大提升，而是我的内心内心真正的突破了，认可自己可以做到。也认同了公司，认同了合伙人一如既往坚持的原则和观点。
在这之前很长一段时间里，在经历了非一般压力，又经历过度休闲无聊。好像是弹簧一样，在紧绷和松弛的状态中来回循环，精神和体力都经历了从未有过的煎熬。归于平静，最大的感悟是，没有经历过重压，永远不会知道这个弹簧能承受多大的压力。
在这一张一弛的压力之下，我找到了未来的目标，开始规划线路，按照最新的目标开始前进。
参与是很简单的事，而全力以赴却是肩负责任后的承担。
