一个企业发现，近期自己的员工比较低迷，所以领导层就想出了一个“极妙”的办法。
给大家的绩效考核力度加大，一开始，员工是很开心。因为表现好的可以额外得到一份很好的绩效工资。
不过，没过多久，员工的积极性就又回到以前，甚至更低。
该企业的高层领导想，这样下去可不行，只会两极分化的更严重。
于是，领导层召开紧急会议。
高层领导说，这次会议比较特殊，不需要你们立马给出解决方案及建议，而是各自回去先了解员工的情况，多听听他们的真实想法，我们下次再碰头。
第二次会议召开时，高层领导先让各部门负责人先汇报了解员工的基本看法和建议。
大家反馈出来的原因都大相径庭，就是只奖励特别突出的，让更多的员工感觉不到刺激。
高层领导说，那如何让所有员工都能有刺激点，并为之努力呢？
有人说，除了奖励表现优秀的，也奖励表现努力的如何？
有人建议，取消绩效考核，年底根据表现累积年终奖。
最后在大家，一个多小时的排除和讨论中，得到了一个一致的解决方案。那就是，个人绩效与部门绩效挂钩。即，整个部门绩效考核高，部门的所有人均能有不菲的绩效工资。
新方案实施后，各个部门的员工都很卖力，并且提出各种金点子让部门提效增能。
故事就这么完美的结局了。
总结一下，这个企业采用的高手秘籍就是，知己知彼，不断调整更新，集思广益开脑洞，双赢互惠共繁荣。
