开始一个Token Economy的设计时，我们常常会陷入深深的迷茫……
从哪儿开始呢？怎么一步一步做下去？怎么把一群人聚集起来有结构地讨论？
可以先从提问开始，一个一个问题，问自己，问大家，就可以一步一步把事情梳理出来。有时候憋在那里苦思冥想，不如一个一个提看起来傻乎乎的问题，慢慢抽丝剥茧把问题拆解清楚。
先从现状出发问一遍：
• 我们身处在哪个大行业里？
• 行业里有哪些不同类型的组织？
• 组织之间的关系（谁给谁什么）是怎样的？
• 在关系中，哪一方占据主导地位，为什么？
• 每个组织里，有哪些角色存在？
• 每个角色的工作目标是什么？
• 每个角色的工作内容是什么？
• 每个角色的工作动机&担忧是什么？
• 我们现在需要解决的问题是什么？
• 解决这个问题的目标是什么？
• 解决这个问题产生的价值增量在哪里？如何度量？
• 为了达成这个目标，有哪些子目标需要达成？
• 为了达成子目标，我们需要正激励的行为有哪些？
• 这些行为，最适合哪个已有角色去做？
• 这个角色最需要哪种激励？
• 这个行为对于解决问题的价值增量贡献多大？
• 行为价值和激励价值的对应关系是怎样的？
• 如何验收期待行为（或期待行为结果）？
• 激励如何用Token来表达？
• 怎样释放激励？
• 为了达成子目标，我们需要负激励的负面行为有哪些？
• 这些行为最可能发生在哪些角色身上？
• 如何监控到这些负面行为的发生？
• 如何将负面行为发生和对角色的负激励关联起来？
• 负激励是Token化的么？如何表达？
• 负面行为对于解决问题的价值增量损害多大？
• 负面行为和负激励程度的对应关系是？
• 所有正激励需要的成本，在价值增量范围内么？
• 所有负激励加起来，可以把负面行为控制在可接受范围内么？
• 丢掉所有的原有组织内角色设定，光看我们新赋予的行为和激励，每个角色的新名字应该叫什么？
• 这些新角色之间的关系是什么？
• 新角色的关系和行为网络中，价值是如何产生的，如何流转的？
• 对应价值的产生，Token应该是如何产生的？
• 对应价值的流转，Token应该是如何流转的？
• 整个Token Economy，和外部（如交易所）的关系是怎样的？
• 期待中这个Token Economy整体还需要具备什么特性（如通缩）？
• 为了这个特性，还需要加入怎样的宏观机制？
上面这个算Token Design Questionnaire V1.0，欢迎大家提出增补修订意见，我们一起完善之后，我可以把它们做到Toolkit里去：）
其实还可以反着问一遍……完全从目标出发，从零开始设计子目标、行为、角色，然后构建生态。这样的好处是空间更大，坏处是讨论比较难进行下去，对每个参与者的抽象思考能力要求较高。改天有空我做个workshop试试看能不能跑通：）
如果碰到Token Design问题想不清楚脑子发胀，就按照上面的问题给自己问一遍吧，如果思路清楚一些了记得回来赞赏哈~
Token Economy Design社群发起人介绍
任鑫，05年开始在中美做电商，11年创立『今夜酒店特价』，13年把公司卖给了京东，开始做京东O2O。15年再创业IM服务助理，2017年底转型区块链，是要发车（yaofache.com）和轻钱包糖果车的创始人。
要发车(www.yaofache.com)是区块链行业信息聚合平台，有最全的数字货币行情和资讯信息，在加密货币的世界里开得一手好车。
想要加入TED(Token Economy Design)社群，请添加微信：renewyourdream
本文转自任鑫Mars在要发车的专栏文章：《Token Design 随笔（四）：提出正确的问题 | 深入任鑫》
