7.1 规划成本管理
基本概念：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
过程要点：
1、在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向；
2、建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性；
3、定义控制账户并确定拟用的EVM（挣值）技术
主要依据（输入）：
1、项目章程：提供总体成本预算及要求；
2、进度管理计划：成本管理过程需要结合进度考虑，时间成本因素；
3、风险管理计划：风险的管理过程与成本的投入有直接关系；
知识巩固：
1、下面对于成本管理计划的描述，哪项是不正确的？
A．成本管理计划是项目管理计划的一部分
B．成本管理计划在项目成本管理3个过程之前由项目团队制定
C．对任何项目，成本管理计划都必须以正式详细的方式列出以为项目成本管理提供框架
D．成本管理计划目的在于为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式、建立准则
2、当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
A．成本管理计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划
参考答案：
1、答案：C，成本管理计划取决于项目的需要，可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
2、答案：A，成本管理计划是确定、估算、控制成本的方法
