一、财务经理跟老板沟通不畅的情况：
1.确认并不是“不善沟通”，把这个自我设限解除以后，用了沟通风格的分析（虽然也是皮毛），约定偏要挑战“向上沟通”，约定一年时间回望～是否还是不愿意跟老板打交道、是否还是能绕道走决不碰面的情况。
2.确定老板关注到的财务部的痛点～做事没有计划，没有流程管控，没有复盘和改进。一起探讨财务工作可视化。
3.对国内外产品定价提供数据支持，当作一个项目来牵头做。打造财务工作项目化，方便管控。
二、跟行政沟通
1.没有因为财务经理的分享而对行政带有先入为主的观念；聚焦目标。
2.主动，尊重；
3.表达清楚财务视角的观点；
4.全局观念，以客户为中心，达成共识。
感谢导师晓兰。
