接上一篇
背景
李阳最近新接了个项目，负责公司电商前台的建设。这个项目要求从用户的视角，根据用户行为习惯，设计用户购买旅程，提供好的用户体验。
这个项目的完成，除了在前台设计好的用户体验之外，还需要调用中台订单、仓储、库存、配送、支付等大量服务，才能完成一个完整的交易。因此，这个项目需要多方协作才能完成。而在前台想要完成好的设计，也需要懂这些环节的业务和系统的人参与。
经过主管的协调，终于将这些人都聚到了项目组，各领域都派了一个人。不论好歹，这团队是建起来了，那就开干吧。确定目标范围、设计方案、排版本计划……，事情一件件的开展了起来。可是很快，问题接踵而来：角色权限的拉通推动困难，菜单的规范设计进展缓慢，跟中台各领域的协同不畅等等。
尽管如此，经过两个月的努力，第一个版本也上线了。虽然离主管部门的期望还有很大的距离，李阳自己也不满意，但主管也说了，作为MVP（最小可用产品）快速验证迭代演进，也不失为一种好的方法。
项目继续往前推进，李阳自己却越来越焦灼，以上的问题一个也没有解决，随着项目推进，越来越突显，存在很大的隐患。李阳开始抱怨中台产品不配合，团队中各领域派过来的人要不是新员工，要不就是不懂这块的业务。
好几次当着团队的面，他就跟主管这样抱怨，丝毫没有顾及团队成员的感受。一个做运营的员工，本来想加入这个项目组，当场打了退堂鼓。
与此同时，中台产品的Leader也跟主管反馈，今年预算卡得紧，产能受限，他们找李阳协助，李阳都给拒绝了。而实际上，主管给他预算最大的授权，也提醒过他，建议他适当的给中台产品一些预算和人力。主管想起来，李阳当时的反馈是“不需要”。
主管正在头痛，自己要如何帮助他，李阳自己却已做了决定，各领域的前台各领域自己领回去，而李阳自己只负责平台性功能的建设。很快，团队中各块的人都表示要回原团队，队伍眼看就要散了。如果成了光杆司令，李阳还能做什么呢？
主管找李阳谈话，通过这次谈话，李阳进行了反思和总结归纳。我们按照合作篇和个人篇来阐述。
个人篇
01
放弃远比坚持容易。
作为一个领队，永远不能轻言放弃，要不就不要开始。对公司而言，离了谁都照样转，总不缺能做事儿的人。因此，你的放弃，只是放弃了你个人的机会、团队成员的机会，主管对你的期望，以及你个人品牌的价值。
机会，既是成长的机会，也是潜在的晋升，包括考核、升职、加薪的机会。这也就是为什么李阳一放弃，团队成员纷纷提出回原部门的原因。谁都希望往“有希望”的地方走啊。
至于个人品牌价值，我们每时每刻其实都在打造个人品牌，生活中的、职场中的。生活中的个人品牌，讲的是你作为一个社会人所应该具有的道德、修养、责任与义务。而职场中的个人品牌，其实就是由一件又一件成功的案例组成，以及在这个过程中所积攒的口碑。
这些案例，最后就成为你经验的标签 ，进入你品牌中“经验值”这个属性。而口碑则包括是否易于合作、善于包容、不自私、坚韧能成事儿等等。主管对你的期望，其实就是对你的品牌的看好。所以，不要忽视任何小的失败，更不要放弃哪怕是小的成功的机会。因为，个人品牌价值积累起来很难，要坍塌却很容易。
02
学会用加法的眼观看世界。
用加法的眼观看世界，其实就是以0的心态，看待任何让你不处于0的东西。这样，任何对你伸出的援助之手，都是往0上加的数字，尽管它可能不完美。这样，你就会抱着感恩心理看着自己从0到100。
相反，如果你一开始就抱着100的心态，你就看不见别人给你带来的加分，你看到的永远是不完美， 你总是在给别人减分。谁愿意自己总是被减分呢，谁愿意自己成为别人的减分项呢。
李阳就是没有看清这一点，导致在各领域已经给他派了人的情况下，抱怨没有人；团队经过磨合已经逐渐形成的情况下，抱怨大家不懂业务；尽管困难第一个版本已经交付的情况下，抱怨大家不配合。
用加法看世界更美好。你会看到别人对你的微笑，而不是冷漠；你会看到别人对你伸出的援助之手，而不是你以为的理所当然；你会看到别人对你的加持，而不是视而不见。
03
最后，李阳自己也总结，在整个过程中，自己不断的、过分的强调困难，其实有可能是潜意识里为了可能的失败做心理建设，寻求心理安慰，本质上是自己缺乏一往直前、破釜沉舟的勇气和必胜的信心。
而这一点，其实很容易被忽略，自己也很难发觉。所以，当发现自己总是在强调困难的时候，要问问自己是缺乏勇气，还是在为将来可能的失败事先找好理由，还是真的准备解决这些困难。
困难总是有的，解决它才是正道。
