上周发了条微博讲：
“拿多少钱干多少事”，这句话背后的意思是“谁先承担风险”。
雇员说，我多出力，你一定给我加薪升职吗？不，你先加薪升职，我再付出更多。
老板说，我给你加薪升职，你一定hold得住业绩涨幅吗？不，你先证明自己能拿出更好的业绩，我再给你加薪升职。
这个问题像职场月经贴一样，永远扯不清楚，不管你站在哪一边，都有对立面的人痛诉革命家史，说自己之前为此承担了多么大的损失，以后再担风险就是傻逼。
祝大家找到有契合度的另一半咯，甜豆腐脑和咸豆腐脑不应该搅合到一个碗里。
再多说几句。
这个职场月经贴还可以再划分得更清楚一点，比如说，对于管理职位。
通常做到管理职位的人，按情商平均值来计算，更理解职场规则。毕竟你也是“领导”，将心比心，首先得做出更好的业绩来，才有资格去要求加薪。不给加薪怎么办？跳槽呗，谁怕谁。
管理职位不仅仅是为公司工作，也是在攒自己的资历，资历好，猎头踏破门槛。如果斤斤计较拿多少钱干多少事，这种主管就是废物，白白浪费自己积攒行业资本的时间。所以不存在“先承担风险”的问题，怕的是累死累活还没资历——这是你遇人不淑，该跳槽而不是懈怠。而跳槽的本钱依然是你努力工作的经验积累。
直到加薪加到职位的上限，该升职了，就轮到老板来承担风险，先提拔你再看业绩。因为他并不知道赋予你更多的权力与资源后，你hold得住吗？成长空间有多大？但老板必须承担这个风险。眼光也是领导力的一部分。
还有种情况是，由于业务性质的特殊性，管理职位的业绩表现不明显，这时考量你的就是职业素养，包括对业务的理解，对老板的理解(很重要，但并不是搞关系拍马屁)，责任感和主动性。
接下来说说一线职位，以我过往所见，痛诉革命家史证明“拿多少钱干多少事”的，绝大部分是一线员工。吃过亏，有怨气。
一线职位又分三种情况。一是专家路线，比如程序员/设计师/产品经理，比较容易出业绩，工作本身有收获有成长。为工作多付出一点，同样也是攒自己的技能点。你觉得老板剥削你，工资没给够，福利又不好，当然可以“拿多少钱干多少事”。然而拿着同样的薪水，愿意比你干更多事的，就算在现公司没快速起来，跳个槽也能快速起来。要知道，你不是在跟老板怄气，是在跟和你能力一样或更好，尤其态度更主动更积极的同事竞争。人家先加薪升职也是人家的本事。
二是综合路线，比如市场/商务/运营，某一方面的技能点不太重要。因为业绩不是来自于垂直线，而是水平线，即你多揽了多少活在自己身上，很容易想到“我才拿8K给自己揽这么多事干嘛”。我的意见是，如果“揽更多事”是多维度的任务，那么任务本身也是你拓展视野与学习成长的一部分，相当于实战培训的机会，值得揽回来做(当然，并不是每个人都有强烈的学习欲望)。如果是单一维度的任务，则成长有限，只能向领导证明自己的工作态度很好，额外付出的客观收益不大，那就主要看你的天性，并非为了加薪升职而努力，而是你本来就是一个做什么都很努力的人。
第三种情况是最麻烦的，它无关专家路线和综合路线，而是你觉得自己的工作没成长，没价值，但还得日复一日地干下去。总有这样的工作环境，占比颇大，也有工作环境不错但你心态消极的情况。于是我也很难给意见，跳槽吧，权衡的因素太多；不跳吧，多干还真可能是白干。大多数人在抱怨里日复一日地消沉下去。我觉得终极的解决方案是，先用业余时间自学，再用自学的积累跳槽，只可惜大多数人没这个自学能力，盼着伯乐从天而降解救自己，恐怕也就耽于意淫。
举个例子，八年来，我在内部开产品曝料会，通常热情最多持续3个月，3个月后曝料如抓壮丁，连旁听的人都很难拉到。午后开吧，大家说，犯困呢。晚上开吧，没人报名，微博评论说“你在安排变相加班”。所以我得安排一个不犯困，不忙碌的工作时间，开这个内部培训性质的曝料会咯？然而每个参加过曝料会的人都说，很有趣，很有收获，对产品感提升很大。甚至当初拒绝参加曝料会的人，隔了几年还会在微博上@我说：“很怀念产品曝料会”。怀念归怀念，犯困或者下班后是决计不会来的。所以态度积极又有恒心的人真的很少，这恰恰是自学的必备条件。
