1. 不值得定律：优秀的管理者都是讲故事的高手，在下达一项任务时，如何让下属心甘情愿的去完成，管理者需要给这项任务赋予意义，也就是讲为什么要这样做，让下属感到完成这项任务是“值得”的。

反之，如果管理者只讲“做什么”，“怎样做”，下属是感到“不值得”的。两种心态，两种结果，前一种是激发下属成就感，后一种是平常感。

“不值得定律”如同销售过程中的FABE法则，顾客关心的不是商品如何，而是通过商品给顾客带来的好处。同理，下属不关心这项任务本身如何，而是完成这项任务带来的感觉，也就是成就感和荣誉感。

我们应该深思：作为管理者，我们在下发任务时，会把任务赋予意义吗？

经典语录：

乔布斯：你是想卖一辈子糖水，还是跟我们一起改变世界？

2. 懒蚂蚁效应：一个公司里既有勤勤恳恳工作的执行者，也有善于做策略的思考者。作为管理者的我们，应为规则和制度负责，也就是做一个思考者，能系统、全面的考虑问题，下属，也就是员工应是执行者，如此，企业管理才会达到平衡。

但现状是，执行者大于思考者，企业里的“懒蚂蚁”很少，整个企业只有一两个，其他的全部都在执行。造成的结果是，懒蚂蚁累死，执行者也没有成长。

所以，既然是管理者应该抛开那些繁琐的事情，授权给下属做，自己开始转型，做一只团队的懒蚂蚁，因为，脑袋决定屁股。

思考：你是勤于杂物，懒于思考，还是懒于杂物，勤于思考？

经典语录：

懒，是因为勤奋到没有时间。

3. 热炉法则，它有四大原则：

一，即时性原则：一触即烫。引申到企业管理中，热炉，就是公司的规章制度，制度一旦制定，任何人触犯都会受到相应的处罚，这里讲的是时效性，也就是第一时间，制度不会因为人情或关系而变质。

二，警告性原则：设计制度的出发点是把所有人想象成坏人，所以，违反各项规则都会有相应的处罚。即使没有人去触犯，也要放在那里起到震慑效果。

三，一致性原则，制度，不能因为人员的不同，事件的不同，惩罚的标准也不同。制度也不是朝令夕改，想一出是一出的游戏，抱着严谨、严肃、严格的态度制定制度，如此，员工才可信服。

四，公平性原则：君子犯法与庶民同罪，不能因为职位不同处罚力度就不同，如此只会大大伤害员工的心。

思考：我们公司的制度是否也在遵循热炉法则的四大原则？

经典语录：君子犯法与庶民同罪。

4. 拜伦法则，拜伦法则的前提条件是根据情景管理来进行的。给下属授权，不是一拍脑门就让其做，是有前提条件的：

一，看人品。人品是最根本，若你的下属在这方面出现问题，只能说明两个问题，一是，你本人的管理很弱，下属的人品出现问题，你不仅没有帮助他认识到，反而还一味纵容。二是，你不敢面对矛盾，人品问题，改变不了只能辞退。你不仅没有辞退，反而还授其任务，确实不可理解。

二，看能力。把你的下属根据意愿和能力进行分类：能力弱，意愿性强，能力强，意愿性弱，能力与意愿都弱，能力与意愿都强的四类。

授权时按照以上情景管理来分配，结果会大不相同，而且损失也会降到最小化。

思考：作为上司的你，在授权时，是否按照以上要求来？作为下属的你，上司给你任务时，是放心成分多一些还是担心成分多一些？

经典语录：授权他人后就完全忘掉此事，绝不干涉。

5. 波特定律，作为管理者，如果总盯着下属的短处或错误，这就是管理者最大的错误。

金无足赤人无完人，允许下属犯创新型的错误，并给予鼓励和指导，这才是一个合格的管理者。

不是不允许下属犯错，而是应把错误分为两种，低级错误和高级错误，低级错误，必须批评并加以改正，但高级错误，不仅不能批评，反而应该表扬。

思考：在管理中，你是不是一直盯着下属的:错误不放？

经典语录：总盯着下属的错误，是管理者最大的错误。