接下来可能去接受一个新团队，需要为筹谋，把可能遇到的问题和对策写下来。

1.人员的招聘问题。

新人招聘对于激发团队积极性有很大的帮助。必要的时候也需要太换掉一些影响团队氛围的人。这边担心招聘的难度太大。没办法短时间招到合适的人。

所以对策是什么呢？必须持续不断的保持招聘动作。把招聘当做日常的工作习惯，随时回复信息，打电话。收集简历。

2.核心人员的培养问题。

需要找到一个人值得信赖的，把找到的新人让他去带教。团队内的信息需要他跟我说。需要找到自己的核心支持力量。

对策：前期多陪访，在回访时请吃饭，找到中间力量。并且需要的时候找到cm给我站台。

3.业务上的超会和实付对标问题。一些不涉及绩效的项目。如何让大家坚定的把它执行下去，这是一个问题。

对策：一开始就把事情摆到台面上去说。小明自己必须要完成的决心和态度。

4.还有我个人的生活问题。

去了异地调动。生活成本会增加。需要租房搭车。我每周回来几次？租怎样的房间？

对策：租个两三百的房间就够了，毕竟是去挣钱，不是去享受的。前面一个月，每周只回家一次。扎实做好人员的陪伴和早晚会的开通。

5.有谁可以支持我？

除了团队内的成员，有谁可以支持我？比如说领导。当地的代理商，原来的主管，这些我都需要打好招呼。