杰出的公司通常被描述为拥有“护城河”，这是沃伦·巴菲特常说的一个词，他认为，持久的竞争优势使一家企业能够保持多年的高资本回报率。
如何打造企业持久的竞争优势从而形成自己的护城河呢？
本书作者认为从差异化定位、用户认知和品牌战略三方面入手。
1、差异化定位
定位是企业生存的关键，差异化定位是企业脱颖而出的致胜法宝。
在一个完全竞争的行业里，存在一个零利润定理。所有先发优势都不管用，当市场呈现完全竞争时，所有的企业都会趋于零利润。
就拿多肉行业来说，青州多肉基地是国内知名繁殖基地。繁殖时间早，规模大，数量多，价格低，是全国大部分批发商主要采购的地方。但是随着市场同质化现象，青州基地的优势已经完全丧失。由于繁殖方式简单粗放，追求短期利益，产品定位低端，没有创新，前几年就开始出现滞销的现象，部分基地多肉按斤卖都没人要。
反观韩国多肉基地一直欣欣向荣。韩国多肉定位高端，投入大量时间成本养殖高端精品多肉老桩和杂交新品，这两方面的优势就足以让他们在中国广袤的市场上站稳脚跟。
2、用户认知
企业竞争的核心是占领用户心智，将产品与一个品类直接画等号。
比如一提电脑就想到联想，一提冰箱就想到海尔等，这些企业的产品深植于消费者心中，同类产品很难有一席之地。
为什么他们能够做到如此根深蒂固？因为他们了解消费者需求，从用户视角审视产品，而不是企业视角。企业视角往往会让企业陷入自以为是的自嗨模式。
3、品牌战略
品牌是一切战略的核心。
国内很多企业都是制造加工企业，为国外知名企业代工。这些代工企业的利润很低，大部分产品利润都被国外企业抽走，他们享受品牌的红利。
国内也有一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大，从而确保企业的长远发展。在信息高度发达的今天，产品、技术及管理诀窍等都容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿。
打造护城河是每个企业生存的根本，刻不容缓。
