远离家乡来到北京，姑且算一名北漂吧。
以前的自己总有一些莫名的自信，觉得自己是一名可造之材，总有一天会出人头地，至于为什么觉得自己厉害，还真不知道（笑哭）。直到来到北京，在这座城市里，感觉自己好渺小，那种自信也随之消失。然后紧接着就是各种工作带来的压力。按理说工作也没啥压力，刚入职二十天，什么都在学，而且公司也在以培养的态度对待我们，没太多具体的要求。而我，那个想要出人头地，做出一番事业的我，不甘心啊，想要尽快掌握知识啊，想要跑在别人前面啊。这有错吗？当然没错啊！可是问题来了。。。
我每天都在想，为什么还没有掌握这个，没有掌握那个，心急啊！然后一看别人，感觉都比我好，心里更乱，更加看不进去了。于是惶惶不可终日。。。
寝室有一小伙伴，一个公司的（公司提供两年住宿），每天都特别高兴，回家就打游戏，我还是照样感动自己，继续看书做事。觉得他那么爱玩，总有一天会跟他拉开差距的。
咦，突然想起培训还有一个任务，培训之后要做一个关于公司的内刊，4页A4纸，我们被分成两个小组，我跟他是两个小组分别的组长。我们组到现在也没太好的方案，而且我的那一部分还没做。那就做做吧，今天书先不看了。于是做了快两个小时，才熟悉了软件。我就问小伙伴，他做这个内刊用了多久。“很快啊，这个用的了那么久吗？”我很惊讶，我问他怎么分工的。他说，五个人，四个人负责收集资料，一个人负责设计，然后18号前做完交给做设计的那个人。我仿佛看到了漏洞。问“那个负责设计的人的工作量太大了，谁愿意做啊？”我以为掐住了他的任督二脉。“没人愿意你指定一个人呗，不行就抽签也行啊，你一个组长不做决定还要你小组长干嘛？”
醍醐灌顶！醍醐灌顶！
这一刻，我没有愤怒，没有被他的质问而感到不高兴，这是现在唯一能让我欣慰的点。我在想：“对啊，我应该做决定的，也许都不愿做设计，但是总得有人做，而且又搜集资料又做设计会非常恼火，每个人风格不一样还会看起来很糟糕。事情拖到现在还没做完，也确实是我应该负责任。”
……
……
感悟很深，作为一名Team leader，责任划分不明确，没有明确的计划，没有截止日期。
我确实想不到还有什么比这个更差的Team leader了。
作为一名立志成为优秀管理人才的你，需时刻提醒自己，作为一名项目负责人，项目分工必须！明确！需要有明确的短期目标和长期目标（可按长期目标划分成短期），然后按着目标一步一步走，你心里才有底，才不会迷茫！还有极其重要的一点，必须要有deadline！！！且deadline一定要提前一点，你才有时间修改你们所犯下的错误！
今天的小事情让我印象深刻，总结一下，在工作中需要注意的是：1.有明确的分工（明确自己究竟要干什么）。2.有短期目标和长期目标，并严格按照目标来走。3.deadline！！！
Good luck to you.
