第一次真正认识股权分配重要性，是从得到视频分享会上徐小平老师分享的内容。
徐小平说，组建团队不是找好了人就可以，还应该有至关重要的第二个方面——股权分配，这和找人是同时发生的。不谈股权的创业就是耍流氓，这一点很深刻，创业的本质是带有金钱回报的自我实现，股权设计不合理就会有重大问题。真正凝结创业公司的不是友情，而是公平合理能够调节的股权结构。
在他看来，在中国特定的环境和文化背景下，股权设计可以遵循一个大致的原则：老大有绝对控股权，51%以上，这样既是为了股权激励，也是为了决策。一般来说，他的股权在70%左右比较合适，因为如果太多，留给老二老三的股份就不多了；太少到下一轮就剩下百分之四十几了，一定不开心。老二一般拿10-30%，不可低于两位数；如果有老三的话，拿5-10%。简单来说，差不多是721或者811的比例。
接下来谈下自己走过的弯路！
由于以前自己工作的原因，经常在外边出差，所以在当地做生意都想着找合作伙伴，自己出想法，合作伙伴出力气。这样就可以把生意做好，创造第二份收入！
在我们当地，有一个很大的夜市，晚上人很多，大部分都男士喝酒，同时也有女士和小孩！这个市场可以满足男士的产品需求，但是满足不了女士和小孩的需求，从这个点出发，就想做一个生意，满足女士和小孩需求的产品，最后决定开个水吧！主要销售产品，现调饮料，鲜奶，利润能达到50%,操作简单，
项目想好以后，找到合伙人是我的一个同学，最后商量决定，一人投资一半。各占一半股份，第一年合作的还可以，整体生意效益还可以，每个人投资2.5万，当年5个月经营下来，基本上已经回本。第二年，由于外部因素原因，生意出现下滑，员工工资除外，每个人也分不到多少钱，这时候一人一半股份问题就出来了，都不想管理这个生意了，他靠我，我靠他，因为股份一样，都没有绝对话语权。今年已经是第三年了，今年开始的时候，最后商量一人经营一年，来解决股份平等问题，不然生意会经营越来越差，
自己做的第二个生意也是合伙生意与自己的以前工作有关系，成立了一个商贸公司，这次也是3人合伙做生意，所有投资也是3人平分。股份也是3人平分。一开始商量出力的出力，有资源的给资源，有钱的给多余钱，但是时间一长，又出问题了，出力的想我出的力最多，为什么你们和分的钱一样多，最后各有各的想法了！
自己创业期间总结没有成功原因，
股权分配虽然不是决定性因素，但是肯定起到主要原因！所以在以后创业过程中一定把握好股权分配合理性。
让老大绝对有绝对控股权，也就是决策权和话语权。
老二，和老三，一定有一定的股份占比，不能太少。带动他们的积极性，努力和回报成正比，
一般建议创业团队最少3人，并且性格可以互补。
以上是自己的观点，仅供参考。
