转型思考
这是转型思考的第一篇。从技术部来业务部门后，面临身份/工作内容的转换 有一些思考情况。目前想到的是
- 从技术到产品经理的思考
- 从单干到尝试团队的思考
本文先写一个，尝试团队化运作的思考
转型困惑和整体思路
从IT来之后，工作忙了许多，承担的任务也千头万绪，多项目齐头并进时候发现各种推进都是细节，投入了半天真的是“杯水车薪”。
分行课题组来了之后，还是自己忙成狗，课题组的同学闲的无所适从。有的同学会忍半天忍不住找我找活儿，有的同学就做分行工作了。
多次用临时的工作把他用起来，后面忙起来又回到散漫状态。
两三月时间很快过去，最后成效一般。
总结下来的问题为：
- 管不到
忙起来的时候往往顾不上，只能等兄弟们找我或者临时活儿找他。 - 用不满
承接上面，要么没有分活儿，要么分了活来不及对又等在那里。最后结果是自己很忙，其他人没发挥充分作用。最终没有产出。
归根结底，这是没有使用团队的表现。其实我有许多人，同事合作者2 云创兄弟2 分行兄弟3-5，一个很好的团队了，需要以运营团队的方式齐心协力，把事情做出来。
方法论
方法就是 做到位的工作分解。关键点是 所有人都有目标感。
团队协作三个步骤：
- 任务的之前数字表现和目标明确
- 确定的人背确定的任务
- 每晚开会看进度
任务之前的数字和工作目标
做可量化的目标 DM阶段。
定义可监测的工作目标
取数看之前的表现，并拍本次的工作目标
必须做可以SMART的目标，每个都先做北极星指标
这样 即使同时推进多个工作，也会有明确目标
分解到明确的人，每个人都有目标感
不同角色的人可以组成小小队，多个一样的人背同一个就是大杂烩 不可取
工作到具体的个人，个人有明确的目标。
刚开始不了解 先简单聊一下，然后做点事情看。
每晚看进度
再忙，每天微信群或当面简单说一下现在的情况，做到及时了解情况。五分钟快速足矣
思考
现在逐渐从一个独行侠到团队作战，不是懒和要做领导，而是深刻感受到一个人的时间/精力/能力 都太有限了，从一个有限的点，串起一群兄弟做线，整体的项目在部门公司是面，行业和大势是体。面和体再说，从点到线的提升是实实在在的。
事情知道怎么做即可，太细节需要明确找到其他人。有时间再自己深入学习，但这不是优先级最高，最高优先级是想明白要做什么和怎么做，然后分解到团队兄弟们一起做，定期回收和监控，把时间花在1. 思考整体 2.核心竞争力 而不是具体的细节海洋中。
做船长 ，而不是划船工。
胸有丘壑，手持运筹
