招人难，留人更难。是什么原因让员工呆不住？薪资、待遇、环境、前景……看似有很多的理性因素，殊不知，人从来都不是理性动物，无论什么决策，都是感性做出决定而后再合理化的。大到国家之间的战争，小到两口子吵架，无一不是。就连两个人决定结婚这样的终身大事，也是“感觉不错”而决定的，置之前自己充满理性的“择偶标准”于全然不顾。所以，我认为，员工之所以选择离开，是在公司的体验感不好。员工之所以还在，是目前的体验感还不错。
体验感这东西，就是个虚的，但我们不得不重视。无论你开了多高的薪水，承诺了多大的股权，都不要忘了要给对方一个好的体验感。尤其是刚入职的小伙伴，一流的体验感，可以让TA尽快进入新职场，融入新环境，身心都加入新团队。而这样好的体验感，是公司上至老大下至每一个普通老员工共同努力才能打造的。
一、面试、培训：
新同事来参加面试、或者已经进入到岗前培训阶段，此时虽然还没有正式参加工作，但已经对公司的工作、同事等产生兴趣，会有很多的疑问，对公司的形象、氛围都很敏感。这时我们团队有三点需要做好：
1、同事们：散发着青春气息、又有职业感的着装，欢快的精神面貌，干净整洁的办公桌，人人一付干劲十足的模样！
2、面试官、培训师父；
自信：底气十足，说话大声而面带微笑
阳光：乐观积极，给人以力量
大气：大方大度，有大的格局和志向
3、团队。
团结：互帮互助
干净：干净纯洁的友情
友善：每一个人对你都很和善
二、正式上班第一天；
一早上有人惦记：打电话或微信，你到哪儿了？
到公司楼下有同事迎接，到了办公室，全体起立欢迎、并一一自我介绍；
开始工作了，有人帮着领资料、填写表格，做一些准备工作；
有人在身边手把手教、帮、带，老同事之间说话、交流总是顾及新同事的感受，不再肆无忌惮；
工作刚开始不熟悉，遇到困难时，有人给予关注、打气、加油！
午餐时，有人给予温暖、关心
一天下来总是能得到周围同事的肯定、赞扬、鼓励、关照！
下班时人人与其打招呼
回家后有人问到家了没，惦记TA的安全！
而这一切，都没有任何利益关系，都是无私的关怀，举手之劳，只为了给新同事创造好的体验感---送给每一个入职新人的见面礼。不用谢，只要你也同样对待下一位新同事就好了。
三、工作第一周；
配合：TA的事就是你的事，他无论有什么需求，有什么疑问，你要第一时间响应。谁在身边谁负责。你解决不了，可以反映给你的上级来解决。总之，解决的结果并不重要，你帮新同事解决事情的态度和过程最让人感动。
推广：刚来第一周，对公司的所有都很好奇。与其让他私底下去侧面打听，不如主动把公司的优秀文化、好人好事、光辉历史如数家珍一般告诉给新同事，先给新同事心中种下一颗充满正能量的种子。
接触：人因为接触而产生感情。刚来第一周，需要新同事从过去的老环境中抽离出来，尽快融入到新环境中来，而这个过程的快慢，取决于我们与新同事的接触有多少频次、深度。尤其是工作外的八小时，下班吃饭、周末聚会，一定要将新同事死活给拉过来，大家都要有这个意识。去干嘛都要拉着新同事，不要让新同事来到公司感觉到很孤立，尽快和大家伙打成一片。
四、工作第一月。
千万不要掉以轻心，一个月之内，仍然还需要给他最好的体验感。至少要做到：
1、时刻关心他的成长与进步：每一点点各方面的进步，和改变，都要给予肯定和当众表扬！
2、时刻关注他的问题与负面：只要有一点放松或是不积极，一定在第一时间有人关注到，并且找他的上司与其沟通，或鼓励，或帮扶，或批评，或鞭策！让他不敢再犯……更不可能养成坏习惯而难以自拔。
过了一个月，新同事也慢慢融入到公司的氛围中来了，成为了我们老员工的一员，我们没有区分心的把他拉入到老员工阵营中来吧，让他和我们一起去继续打造一流的新同事入职体验感来！
